年薪制設計 專家提示
年薪制是以年度為單位確定經營者的報酬，并視組織年度經營狀況發(fā)放報酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領導者或者獨立業(yè)務單元的有關負責人。
計時工資制設計
專家提示
計時工資制以時間來衡量勞動，忽略工作數量和質量差別，對于勞動積極性的提高是有影響的。但這種方式操作簡單，員工對收入預期穩(wěn)定，員工工作壓力較小，因此計時工資制得到了廣泛應用。 計件工資制設計
專家提示
計件工資制雖然比計時工資制考慮了工作數量的差別，但是可能存在片面追求數量而忽略質量、不注重消耗節(jié)約、不愛惜機器設備的現象，因此計件工資制也要注意使用范圍和條件。為了解決這些問題，采用產品質量分等定價、消耗節(jié)約給予獎勵、設備損壞給予處罰等方式，會收到良好的效果。
完全計件工資員工對于收入預期不穩(wěn)定，尤其是當公司產能受限時，員工不能得到基本收入保證，而使員工忠誠度、滿意感均較低，導致員工不穩(wěn)定。在這種情況下，將計件工資制與計時工資制結合，在低于一定數量下給予員工保底工資，超過一定數量后給予計件工資激勵，是通常采用的方式。這樣一方面給予員工一部分穩(wěn)定收入，同時還有激勵性質收入，能很好地平衡員工的積極性和穩(wěn)定性。
提成工資制設計
專家提示
提成工資制在企業(yè)薪酬管理實踐中得到非常廣泛的應用，它能很好地平衡各價值創(chuàng)造要素的價值貢獻，能激發(fā)各方面的積極性，使公司和個人都獲得利益。
特區(qū)工資制設計
專家提示
特區(qū)工資制是為了激勵、吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，解決公司關鍵崗位人員缺乏狀況，改善公司現有薪酬激勵體系，以吸引優(yōu)秀人才而設立的。
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