平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，將各種衡量方法整合為一個有機的整體，既包括了傳統(tǒng)的財務指標，又通過客戶、內(nèi)部運營及學習成長指標來彌補財務指標的不足。

     “在中國，很多企業(yè)是將平衡計分卡當作一種新的業(yè)績考核方式，而不是戰(zhàn)略執(zhí)行工具引進的。其實，平衡計分卡首先是一種戰(zhàn)略執(zhí)行工具，然后才是一種企業(yè)業(yè)績 管理工具，用它來做員工考核不是用其所長。我的經(jīng)驗是企業(yè)如果單純?yōu)榱藢?nèi)部的人員進行考核而引進平衡計分卡，往往是要失敗的?！?/div>

EVA考核

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