2017年7月29-30日，水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)2017年第四期，如期舉辦，由趙國(guó)軍老師講解TP績(jī)效考核體系的建立。
有些人的到來(lái)會(huì)給大家?guī)?lái)喜悅，有些人的離開(kāi)也會(huì)給大家?guī)?lái)喜悅。 ——奧斯卡·王爾德 “有多少人辭職是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不好或同事關(guān)系不和？”幾乎所有人都把手舉了起來(lái)。這印證了一個(gè)想法：辭職的員工想離開(kāi)的是人，
時(shí)間：2017年7月24、25日 地點(diǎn)：北京亞運(yùn)村 課程名稱：北京水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 授課講師：趙國(guó)軍老師 參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)人力資源部門(mén)、企業(yè)中高層管理者
1、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?、諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3、呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒(méi)老板敢錄用你。4、龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：
一、什么是員工流失率 員工流失率就是辭職員工占單位時(shí)間內(nèi)員工總數(shù)平均值的比例。 員工流失率指標(biāo)的高低根據(jù)企業(yè)性質(zhì)而定,傳統(tǒng)企業(yè)一般以2~4%為正常，即在一年內(nèi)一百個(gè)員工中流失為2~4個(gè)。但呼叫中心行
導(dǎo)讀 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間日愈狹窄，很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁，怎么跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成為傳統(tǒng)企業(yè)備受關(guān)注的話題。其中，傳統(tǒng)企業(yè)所遇到最大的難題是怎么讓思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化，而這也是企業(yè)體制和
績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，很多管理者對(duì)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。績(jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工作以及達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分
全球最年輕億萬(wàn)富豪寶座的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，為了提升員工的工作效率，親自做了這26張PPT。 本文分享了來(lái)自Facebook內(nèi)部的26張PPT，希望能讓你快速提升工作狀態(tài)！ ▲ 時(shí)
上個(gè)月，我受研究院安排，擔(dān)任了一個(gè)政府調(diào)研項(xiàng)目課題組的現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，領(lǐng)著專家組調(diào)研了大概100家制造企業(yè)的智能制造發(fā)展情況，并給政府提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案建議。 這一個(gè)月既有座談?dòng)钟袇⒂^診斷，每天至少4家企
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。 情景再現(xiàn) 從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來(lái)，被人管也管過(guò)人，也辭退過(guò)員工。這多
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