趙國(guó)軍——突破績(jī)效管理課程（2016）

導(dǎo)讀

績(jī)效考核推行多年，到底效果怎么樣，如何更好的推進(jìn)績(jī)效管理、績(jī)效考核工作？

績(jī)效管理為什么得不到各級(jí)管理者和員工重視？考核不僅沒起到積極作用，反而引起員工之間的嫉妒和不滿 ，造成員工關(guān)系緊張？

如何科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)以體現(xiàn)公平，激勵(lì)員工為達(dá)成目標(biāo)而努力？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用？

績(jī)效管理、績(jī)效考核、績(jī)效考核指標(biāo)存在哪些問題？如何更好的推進(jìn)績(jī)效管理工作？

如何更好的理解、掌握和使用績(jī)效管理工具，使企業(yè)績(jī)效管理真正提高個(gè)人和組織績(jī)效，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

課程特點(diǎn)及課前提示

本課程最大的特點(diǎn)在于通過調(diào)研和企業(yè)背景資料解讀，了解企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步診斷，為企業(yè)量身定制績(jī)效管理課程，有針對(duì)性地解決企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的難題。因此請(qǐng)企業(yè)方提供有關(guān)背景資料、薪酬績(jī)效管理制度、考核指標(biāo)及表單等，以供前期研讀和課程設(shè)計(jì)。

學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者及人力資源管理人員。

課程大綱

第一部分 幾點(diǎn)基本知識(shí)

一、績(jī)效管理要解決的問題

互動(dòng)一：管理案例

案例1：90分80分問題

案例2：旗子問題

共同探討：公平與激勵(lì)的碰撞

二、績(jī)效考核要解決的問題

1、準(zhǔn)確識(shí)別

2、有效區(qū)分

三、如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次

四、如何做到有效激勵(lì)

水木知行績(jī)效管理模型

1. 績(jī)效的影響因素

2. 績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3. 績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

   第二部分 企業(yè)績(jī)效管理問題剖析

   一、企業(yè)績(jī)效管理存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）

   二、績(jī)效考核體系存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）

   三、績(jī)效考核指標(biāo)存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）

   四、績(jī)效管理推進(jìn)存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）

   第三部分 如何將績(jī)效考核落到實(shí)處（選擇4—8個(gè)主題）

1. 量化考核與主觀評(píng)價(jià)

2. 公平公正與有效激勵(lì)

3. 考核導(dǎo)向與考核全面

4. 績(jī)效計(jì)劃與溝通輔導(dǎo)

5. 績(jī)效目標(biāo)制定

6. 360考核與末位淘汰

7. 如何切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理

8. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

9. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用

10. 能力素質(zhì)模型應(yīng)用

講師簡(jiǎn)介：趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一，清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為中關(guān)村在線、金融界、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

其他內(nèi)訓(xùn)課程：

《戰(zhàn)略規(guī)劃及績(jī)效落地》、《突破績(jī)效管理》 、《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》、《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核特訓(xùn)班》、《績(jī)效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》

《中高層4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》

水木知行公開課

《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日