塑造職場(chǎng)“正能量”員工
----新員工職場(chǎng)適應(yīng)力提升
課程簡(jiǎn)述:
您企業(yè)的員工是不是有如下現(xiàn)狀:
1、總是抱怨工資發(fā)的太少?
2、覺(jué)得在公司里學(xué)不到什么東西?
3、看不到自己的未來(lái)?感覺(jué)前途一片迷茫?
4、上下級(jí)關(guān)系緊張?要么不匯報(bào)事情進(jìn)展要么是直接拋問(wèn)題給領(lǐng)導(dǎo)?
5、動(dòng)不動(dòng)就提離職,把公司當(dāng)自由市場(chǎng),想來(lái)就來(lái)想走就走?
6、團(tuán)隊(duì)精神差,只關(guān)心自己的一畝三分地。。。。
如果有,恭喜你,遇到了解決這些難題的針對(duì)性培訓(xùn),如果沒(méi)有,也希望你能為員工購(gòu)買此次培訓(xùn),這會(huì)讓他們從根本上杜絕以上想法。
參訓(xùn)人員:新入職員工、需要職業(yè)化的員工、工作動(dòng)力不足的員工、有以上想法的員工
課程時(shí)間: 6小時(shí)
課程收益:企業(yè)與員工雙贏意識(shí)的建立,員工內(nèi)心關(guān)注的薪酬、學(xué)習(xí)、發(fā)展空間等疑問(wèn)的解答,企業(yè)人才流失率的大幅度降低。
課程大綱:
開(kāi)場(chǎng)故事:你想要什么樣的職業(yè)生涯“曲線”?
一、職場(chǎng)第一課---員工與企業(yè)的雙贏理念
員工與企業(yè)之間的供求關(guān)系
何謂雙贏?
雙贏關(guān)系如何建立
二、職業(yè)長(zhǎng)青的基石---核心能力培養(yǎng)
案例:畫(huà)一顆樹(shù)
能力指的是什么?
能力的分類有哪些?
如何清楚的知道我的能力如何?
怎樣塑造與提升我的核心能力
三、職場(chǎng)前程無(wú)憂的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、如何在企業(yè)中獲得滿意的薪酬
案例:為了百八十而斷送的前程
企業(yè)中的個(gè)人薪酬是如何確定的?
能力的劃分是什么?
如何評(píng)價(jià)能力?
薪酬如何與能力掛鉤?
個(gè)人如何通過(guò)努力在企業(yè)爭(zhēng)取更好的薪酬
2、員工如何在企業(yè)能學(xué)習(xí)到什么?如何學(xué)?
案例:因?yàn)閷W(xué)不到東西而離職的大學(xué)生
企業(yè)中到底有沒(méi)有可學(xué)的?
想學(xué)技術(shù)怎么辦?
想學(xué)管理如何學(xué)?
想學(xué)工作方法怎么辦?
想學(xué)人際溝通能辦得到嗎?
如何評(píng)價(jià)自己到了沒(méi)什么可學(xué)的地步
3、我的發(fā)展和升遷是由誰(shuí)來(lái)決定的?
案例:我的擇偶觀
升遷機(jī)會(huì)從何而來(lái)?
企業(yè)中的階梯式發(fā)展路徑
如何謀求在企業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
4、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系到底該如何相處?
案例:他憑什么是我的領(lǐng)導(dǎo)?
企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)是如何選拔的
與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系到底該近還是遠(yuǎn)?
如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
請(qǐng)示工作、匯報(bào)工作的正確方法
成為領(lǐng)導(dǎo)的捷徑是什么?
5、面對(duì)職場(chǎng)的困難與困惑,要不要離職?
為什么想要離開(kāi)?
這是誰(shuí)的錯(cuò)?
如何面對(duì)這個(gè)難題
離開(kāi)真的能解決問(wèn)題嗎?
離職成本分析
四、職場(chǎng)必經(jīng)之路—團(tuán)隊(duì)合作
案例:搭建價(jià)值塔
團(tuán)隊(duì)合作的重要性
團(tuán)隊(duì)合作的要素
團(tuán)隊(duì)合作的注意事項(xiàng)
五、提升職業(yè)化水平
1、職業(yè)化的重要體現(xiàn)
道德社會(huì)化
性格角色化
言行專業(yè)化
能力結(jié)果化
結(jié)果客戶化
2、重要的職場(chǎng)觀念
做好本職工作
機(jī)會(huì)到有征兆
不要推卸責(zé)任
正確思考問(wèn)題
學(xué)會(huì)接受批評(píng)