三、我國本土超市的財務風險識別

綜合上述風險源的掃描與分析，可以識別出我國本土超市區(qū)別于跨國超市的具體財務風險種類，在此基礎上，為便于進行財務風險管理，將識別出的財務風險進行歸納與匯總，明確每一種財務風險綜合反映為何種管理能力，為正確提出管理方法與控制措施打下基礎。識別出的財務風險與綜合能力反映如表1所示。

表1：我國本土超市的財務風險種類與能力反映表

四、我國本土超市的財務風險管理

（一）完善內(nèi)部控制體制

1．實行財務預算管理。財務預算工作是實現(xiàn)預定經(jīng)營目標、取得良好經(jīng)濟效益的有力保障。財務預算管理不僅促使經(jīng)營決策科學化和具體化，而且能夠控制整個經(jīng)營活動過程。通過成本費用開支、資金的流入流出、資金籌措等方面的預算管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全面控制，達到資金按計劃收支，避免出現(xiàn)資金短缺或大量資金盈余現(xiàn)象的控制效果。通過流動資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、流動與速動比率、資產(chǎn)報酬率等財務指標的控制還可以達到財務風險預警的效果。

2．統(tǒng)一資金管理，拓寬融資渠道。我國本土超市應將各門店的營業(yè)款及時劃撥到總部，從而提高資金的有效使用率，各門店實行收支兩條線，保障資金的安全使用。在統(tǒng)一資金管理的前提下，應拓寬融資渠道，可以嘗試引入風險投資，短期內(nèi)融入大量資金，企業(yè)資本化運作，快速實現(xiàn)連鎖壯大。

3．理順供應商關系控制成本。改變靠供應商獲取不當利潤的“剝削”合作方式，回到薄利多銷的良性運轉軌道上來。靠企業(yè)品牌吸引供應商；靠現(xiàn)代供應鏈（ERP）管理留住供應商；靠信息共享、業(yè)務整合幫助供應商。從而理順供需雙方的合作關系，最終實現(xiàn)雙方長久合作的可持續(xù)雙贏局面。

（二）提升財務管理水平

1．完善信息化管理。由于存在門店分布廣、信息量大、商品與人員眾多的特點，必須用現(xiàn)代信息管理技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工處理信息的財務管理方式。通過銷售點管理系統(tǒng)(POS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、電子收銀機(ECR)、管理信息系統(tǒng)((MIS)等現(xiàn)代管理工具縮短時空距離，通過數(shù)據(jù)的高速收集、準確處理、及時分析，實現(xiàn)科學決策、動態(tài)管理的效果。

2．通過存貨控制應對競爭。超市經(jīng)營過程中最大的資產(chǎn)就是庫存商品，存貨具有周轉性強、流動快的特點，而且涉及到包括采購、運輸、配送、驗收、存儲等多個環(huán)節(jié)與部門。一方面，通過健全物流配送體系、監(jiān)控存貨周轉率實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理。另一方面，可以嘗試我國跨地區(qū)的本土超市組成銷售聯(lián)合體，通過整合銷量實現(xiàn)超大規(guī)模的聯(lián)合采購，從而大幅降低商品的采購成本，實現(xiàn)與跨國超市的平等競爭。

3．建立現(xiàn)代公司治理機制。現(xiàn)代公司治理機制強調董事會在公司治理結構中的核心地位與主導作用，從而對經(jīng)理人員的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督和制衡。 實行董事會的適當外部化——獨立董事制度，實現(xiàn)對董事會內(nèi)部的一定的制約與監(jiān)督。成立公司治理委員會，減少在組織結構運行過程中帶來的風險。

（三）引入規(guī)模擴張審計與風險評估

我國本土超市的規(guī)模連鎖是企業(yè)做大做強的必由之路，但是在擴張的同時，應避免盲目擴張帶來的惡性結果。因此，本土超市應當引入規(guī)模擴張審計與風險評估機制。

1．內(nèi)部審計。內(nèi)部審計工作應當由財務部門負責，主要針對公司現(xiàn)有門店的經(jīng)營績效進行獨立評價，從而確定各門店的擴張是否有效、是否實現(xiàn)了組織目標。在審計方法的選擇上可以采用抽樣法或效益評價審計法。