企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略，確立方向；

2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確崗位責(zé)、權(quán)、利；

3、構(gòu)建管理流程；

4、制定目標(biāo)管理體系；

5、績(jī)效考核管控；

6、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制；

7、建設(shè)企業(yè)文化制度；

8、享受人才紅利。