【課程背景】

       主席曾經(jīng)說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，對規(guī)范、流程的遵守和堅持，很多企業(yè)只能以獎罰來約束和刺激員工行為，但這種來自物質(zhì)的刺激和約束，使員工物欲期望值不斷提高，造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來衡量，給錢就做沒錢就躲，而有些員工更是陽奉陰違，想方設法少干活多拿錢，這種現(xiàn)象的背后反映出企業(yè)在運營中缺少塑造員工“心態(tài)和精神”的管理，如果企業(yè)缺失了積極心態(tài)和超越精神的支撐，那將是危險的，《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團隊信任再造》通過案例深度解析員工負面心態(tài)背后的原因，以及企業(yè)在管理中如系統(tǒng)構(gòu)建---------塑造員工陽光心態(tài)和超越精神的“陽光化”管理模式。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時間】2天（12小時）

【課程綱要】

第一單元：陽光心態(tài)與企業(yè)發(fā)展

l 員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

l 企業(yè)員工心態(tài)之現(xiàn)狀分析

l 心態(tài)決定一切，什么決定心態(tài)

l 心態(tài)的先天形成與后天塑造

第二單元：員工心態(tài)與企業(yè)管理模式的互動

l 心態(tài)與狀態(tài)

l 員工與企業(yè)的內(nèi)在需求分析

l 企業(yè)與員工的雙贏管理思考

l 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學

l 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維

l 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理方法

第三單元：“三性”管理營造員工歸屬與信任

l 陽光心態(tài)與企業(yè)歸屬和信任的互動

l 員工本性管理----營造員工歸屬感

l 員工屬性管理----增強企業(yè)與員工互信

l 員工特性管理---促進企業(yè)員工間和諧

第四單元：如何高效引導員工心態(tài)（工具）

l 說服與強化

l 強化與自我強化

l 被動強化與主動強化

l 心態(tài)引導與強化工具應用

l 心態(tài)引導的技巧分析

第五單元：企業(yè)“陽光化”管理模式構(gòu)建

l 企業(yè)“陽光化”管理機制建設

l 企業(yè)“陽光化”管理平臺建設

l 企業(yè)“陽光化”管理模式與管理目標的結(jié)合

l 企業(yè)“陽光化”管理方法詳解

l 企業(yè)“陽光化”管理實踐（案例展示）

第六單元：建設一個雙贏的團隊

員工的愿望

l 你想從企業(yè)得到什么?

l 你怎樣才能得到你希望得到的一切?

l 你理想中的企業(yè)是什么樣的?

企業(yè)的目標

l 企業(yè)想從員工這里得到什么?

l 企業(yè)怎樣才能調(diào)動起員工的積極性?

l 企業(yè)希望的員工是什么樣的?

雙贏

l 企業(yè)與員工的目標矛盾嗎?

l 長遠利益與眼下利益

l 一己利益與整體利益

l 組織的發(fā)展成就了個人的幸福

人應該用什么態(tài)度工作

工作想收獲什么

駕馭生命做自己的主人

學會經(jīng)營自己

聚焦生命對自己負責

第七部分：團隊目標的建設

1、 公司追求什么

2、 公司發(fā)展周期規(guī)律

3、 團隊目標的確定

l 國際流行的團隊目標制定框架圖

l 分解組織目標到部門

l 分解部門目標到個人

l 制定完成工作的標準

l 團隊成員的工作規(guī)范

4、 建設目標實施的支持系統(tǒng)

l 績效管理系統(tǒng)

l 流程管理系統(tǒng)

l 激勵系統(tǒng)

第八單元：課程總結(jié)與現(xiàn)場問答

l 課程總結(jié)

l 現(xiàn)場問答