模塊一 高效溝通 1、 同心理去溝通的三種要求 2、 溝通的結(jié)果，如何達(dá)成共識 3、 如何與上級溝通 4、 如何與同級溝通 5、 如何與下級溝通 6、 如何解決沖突溝通 模塊二 為什么要
模塊一、九型人格簡介 1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用 2.學(xué)習(xí)九型人格對管理的重要意義 模塊二、九型人格的九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用 1.講解一號性格的特征 一號
第一章認(rèn)知執(zhí)行力 1、員工在執(zhí)行中的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)對員工的困惑 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的解釋 第二章執(zhí)行力差的原因 1、沒聽懂 2、沒能力 3、沒意愿 4、沒獎罰
課程大綱 模塊一、九型人格簡介 1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用 2.學(xué)習(xí)九型人格對管理的重要意義 3.歷史人物中的性格對管理的影響 模塊二、九型人格的九個(gè)性格的特質(zhì)
模塊一：九型人格簡介 1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用。 2.學(xué)習(xí)九型人格對管理的重要意義 3.歷史人物中的性格對管理的影響 模塊二、九型人格的九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用 1.講解
第一章認(rèn)知執(zhí)行力 1、員工在執(zhí)行中的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)對員工的困惑 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的解釋 第二章執(zhí)行力差的原因 1、沒聽懂 2、沒能力 3、沒意愿 4、沒獎罰 5、沒組織 6、沒心態(tài) 第三
第一章團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì) 1、什么時(shí)團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)常見問題 3、對團(tuán)隊(duì)的誤解 第二章高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、清晰的共同目標(biāo) 2、責(zé)任分工明確 3、信任依賴關(guān)系 4、技能能力互補(bǔ) 5、共同規(guī)范方法 6、擁有共
員工遇到問題總是相互推諉責(zé)任，無人承擔(dān)責(zé)任； 不主動積極工作，不對結(jié)果負(fù)責(zé)；效率低下，應(yīng)付工作； 缺少主人翁精神，總是有諸多抱怨，影響團(tuán)隊(duì)士氣； 員工不穩(wěn)定，負(fù)面情緒嚴(yán)重 總是情緒波動大，職業(yè)素養(yǎng)明
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》大綱 快樂的心靈課堂 別樣的互動場面 持續(xù)的滿意效果 【課程特色】 人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽
有人說九型人格是一種自我修煉的工具，也有人說九型人格是識人、用人的工具，也有人說九型人格是管理中的一種功夫。無論怎樣解釋九型人格，九型人格已經(jīng)無處不在，在管理中的應(yīng)用非常廣泛?，F(xiàn)今，九型人格已風(fēng)靡全球
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