課程大綱：

第一單元：為什么要進行績效考核與面談

1.介紹培訓目標

2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別

3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？

4.績效考核與評估面談的目的與作用

第二單元：績效考核的常見問題及解決方法

1.績效考核的常見問題分析

2.常見問題的解決方法

第三單元：如何進行績效評估面談

1.如何進行績效面談的準備?

2.績效面談的七步驟

3.錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談

4.小組練習：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談

5.錄像分析：如何與B類達標員工進行評估面談

小組練習：與B類達標員工進行評估面談

6.錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談

7.小組練習： 與C類待改進員工進行面談

8.與員工進行績效面談的要點小結

第四單元：績效考核結果的應用

1.案例研討：這筆獎金如何分?

2.績效考核結果的應用注意要點

第五單元：你的行動計劃

1.課程學習要點回顧

2.制定行動計劃