蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，英文名Apple,Inc由喬布斯.斯蒂夫.沃茲尼亞克和RonWayn在1976年創(chuàng)立。蘋果股份有限公司總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務是電子科技產(chǎn)品。自成立以來,
摘要：本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓的必要性、作用及特點對培訓的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓現(xiàn)狀，進一步分析民營企業(yè)中管理人員培訓存在的問題，最后針對問題提出加強
摘要：本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓的必要性、作用及特點對培訓的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓現(xiàn)狀，進一步分析民營企業(yè)中管理人員培訓存在的問題，最后針對問題提出加強
內(nèi)容摘要培訓制度的建成立宗旨是：指導培訓如何開展，提升培訓執(zhí)行力度、提高培訓效果。因為一個優(yōu)秀的培訓制度建立，離不開培訓制度建立方法的提煉和策略的分析。所以在做培訓制度建立方法的提煉和策略的分析時
內(nèi)容摘要培訓制度的建成立宗旨是：指導培訓如何開展，提升培訓執(zhí)行力度、提高培訓效果。因為一個優(yōu)秀的培訓制度建立，離不開培訓制度建立方法的提煉和策略的分析。所以在做培訓制度建立方法的提煉和策略的分析時
摘要：當今經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭激烈，在中國這個大市場里，中小企業(yè)如何擺脫困境？除了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及創(chuàng)新領(lǐng)先，還應著重于銷售環(huán)節(jié)的推廣，如何調(diào)動銷售人員的積極性，合理調(diào)整銷售人員工資機制起著不可分隔的作用。
HR，一個“從一而終”式的職業(yè) 如果你踏進當代企業(yè)HR主管的辦公室，你很可能會看到一個53歲男子，他擁有學士學位，已為目前的雇主工作了15年，職業(yè)生涯一半時間在HR崗位上（大多從事員工發(fā)展）。他與10
對戰(zhàn)略有明確的理解，抓住其本質(zhì)（1）到底什么是聯(lián)邦制？聯(lián)邦制的本質(zhì)是什么？答：A、聯(lián)邦制:最早起源于中國周朝邦國制度;后來又發(fā)展到西方國家的聯(lián)邦共和國制度;這種制度應用于企業(yè)中就是:總部發(fā)揮本部的核心
1.優(yōu)秀企業(yè)須具備的七個要素一個優(yōu)秀的企業(yè)應該在企業(yè)發(fā)展方向、管理和人才三個方面做得很好。具體表現(xiàn)為要有一個清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有健全科學的組織管理體系、適合企業(yè)和個人的管理機制、建立健全的優(yōu)秀有
1.企業(yè)必備的幾個元素?資金作為一個企業(yè)，首先需要有資金。沒有資金就不能注冊、不能拿到生產(chǎn)所需要的設(shè)備和材料。?知識產(chǎn)權(quán)如果想在市場競爭中處于有利位置，企業(yè)還需要有自己的核心知識產(chǎn)權(quán)。中國的很多企業(yè)往
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