企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價值鏈；進一步指導(dǎo)學(xué)員嚴防再現(xiàn)“負價值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。本課
通過《500強企業(yè)財務(wù)多維度分析與決策風險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險；并結(jié)
通過《500強企業(yè)財務(wù)報表多維透分析與決策風險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險；
通過《500強企業(yè)財務(wù)報表多維透分析與決策風險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險；
通過《500強企業(yè)財務(wù)報表多維度分析與決策風險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險；
項目管理痛點：運營管理制度、標準流程對準財務(wù)結(jié)果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系?課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系
現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫與現(xiàn)金流管理》課程，以最新的政策為導(dǎo)向，全面呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團現(xiàn)金流管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風險與信用控制，學(xué)
現(xiàn)金流管理是集團企業(yè)的命脈，是財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟增速下滑的當代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了集團企業(yè)資金管理的成敗，越來越多的集團
通過課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…實戰(zhàn)演練前后配套，直接針對受
課程圍繞汽車新開發(fā)項目的整個生命周期，運用財務(wù)管理新工具新方法，結(jié)合實操項目全程演練實務(wù)案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進行全方位管理，提前化解項目成本風險，保障項目達成既定的經(jīng)營效
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