生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)是如何建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本？分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面
結(jié)合企業(yè)財務(wù)報告與數(shù)字案例，通過講解財務(wù)報表分析與問題診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財務(wù)狀況，把握企業(yè)財務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，建立財務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制仿佛于未然。幫助信息使用者更好地將企業(yè)財務(wù)報表所提供的密碼數(shù)
黨的十八屆三中全會作出“組建若干國有資本運(yùn)營公司”的重要戰(zhàn)略部署。2018年，國務(wù)院發(fā)布了推進(jìn)“兩類公司”改革試點(diǎn)的實施意見，各省結(jié)合本地情況紛紛出臺實施意見并通過改組、新設(shè)等方式陸續(xù)成立省級國有資
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全
把握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資的核心工作與財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑；理解并掌握標(biāo)桿房企項目的財務(wù)評價指標(biāo)與財務(wù)決策方法；企業(yè)暨項目資金計劃的核心管理，以及融資成本管理方法；掌握稅務(wù)籌劃方式與稅負(fù)風(fēng)險管理手段；掌
課程以商業(yè)體（購物中心）項目運(yùn)營階段的從財務(wù)到經(jīng)營管理的案例，貫穿全部課程。通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)體（購物中心）綜合管理的思維模式。抓住主要財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)的管理，進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，全面
房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地開發(fā)項目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風(fēng)險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何提高自有資金回報率？拿地或項目并購的財務(wù)過程如何決策？如何降低稅務(wù)交易成本？等
課程對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學(xué)習(xí)，從工程項目財務(wù)管理、項目的資金管理、項目的資產(chǎn)管理、稅收管理、財務(wù)風(fēng)險管理等六個方面，充分掌握項
許愿老師在中移動的《上市公司價值估值與價值投資暨財商思維能力提升》課綱：課程培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握以下四大方面的內(nèi)容：第一方面、通信行業(yè)前沿觀察暨行業(yè)發(fā)展發(fā)展方向與增長空間；第二方面、中移動回歸A股暨資本市
許愿老師在浙江交工集團(tuán)《工程項目管理中的財務(wù)與控制》課程：建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的投標(biāo)成本測算？公司層面的成本如
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