引子（含案例）

第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向

一、公司的經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是什么

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么

三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng).......理的緊密關(guān)系

四、三大報(bào)表是怎樣架起業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通橋梁

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤(rùn)表“臉面好不好”

一、........................原因是什么？

二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)是如何影響的？

三、稅收對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生哪些重大的影響？

四、日常的營(yíng)...........會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表“腰包多不多”

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來(lái)源呢？

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃.........現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對(duì)業(yè)務(wù)............間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避免 “利潤(rùn)豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”呢？

第四節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表“家底有多少”

一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門(mén)資源的分配結(jié)果嗎？

三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門(mén)有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司............新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門(mén)經(jīng).........結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第五節(jié) 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與改善部門(mén)績(jī)效

一、我需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)呢?

二、財(cái)務(wù)比率...........些作用呢？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)................何識(shí)別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長(zhǎng)期保持持續(xù)增長(zhǎng)的盈利呢?

第六節(jié) 如何對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與改善部門(mén)績(jī)效

一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定.........析與管理呢？

三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

第七節(jié) 如何對(duì)銷(xiāo)售能力分析與從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與改善部門(mén)績(jī)效

一、營(yíng)業(yè)成本.......怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷(xiāo)售費(fèi)用......................析怎樣做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

第八節(jié) 如何對(duì)盈利能力分析從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與改善部門(mén)績(jī)效

一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺...........與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢(qián)的能力與管理呢？

三、如何達(dá)成.........與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層..........業(yè)的盈利能力呢？

第九節(jié) 如何對(duì)償債能力分析從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與改善部門(mén)績(jī)效

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？

二、流動(dòng)資產(chǎn)...........債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn)的比率管........能力如何管控呢？

第十節(jié) 怎樣才能清晰掌控“從經(jīng)營(yíng)到預(yù)算”的穩(wěn)健關(guān)系

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其全面預(yù)算的數(shù)據(jù)關(guān)系

二、企業(yè)預(yù)算的編制方法與編制的案例

三、“預(yù)算內(nèi)...........用如何控制

四、各部門(mén)在預(yù)...............饋流程的角色分工

五、如何進(jìn)行預(yù)算的自我分析與評(píng)價(jià)目標(biāo)的達(dá)成情況

第十一節(jié) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金暨應(yīng)收應(yīng)付的現(xiàn)金流如何管理

一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大表現(xiàn)與管理

二、營(yíng)運(yùn)資金暨........的“三大”管理

三、應(yīng)收賬款暨現(xiàn)金收款管理體系的構(gòu)建

四、存貨暨占.................系的構(gòu)建

五、應(yīng)付賬款暨現(xiàn)金支付款管理體系的構(gòu)建

第十二節(jié) 各個(gè)不同的成本管理工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的案例運(yùn)用

一、“降本增效”如何從企業(yè)的“價(jià)值鏈”開(kāi)始

二、企業(yè)的研發(fā)過(guò)程如何進(jìn)行“降本增效”

三、企業(yè)采購(gòu).............行“降本增效”

四、生產(chǎn)制造過(guò)程如何進(jìn)行“降本增效”

五、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)..............降本增效”

六、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)/管理費(fèi)用的“降本增效”

七、企業(yè)管理創(chuàng)新的“降本增效”

課程總結(jié)：