引子：精益成本管控體系 “1”個(gè)核心的支撐

第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些

一、如何樹(shù)立全員成本管理控的意識(shí)

二、企業(yè)所...........都需要進(jìn)行成本管控

三、成本管控如何從單一組織向價(jià)值鏈延伸

四、成本..........行全生命周期開(kāi)展

第二節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控是如何分析的

一、成本之間相互作用的邏輯關(guān)系

二、如何找準(zhǔn).........主要對(duì)象

三、企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點(diǎn)掌握

四、企業(yè)產(chǎn)品成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要領(lǐng)

第三節(jié) 世界一流企業(yè)成本控制方法與業(yè)務(wù)運(yùn)用

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

二、目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

三、彈性預(yù)...........與操作實(shí)務(wù)

四、價(jià)值工............的應(yīng)用..............

五、管理控制法的應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

六、產(chǎn)品控制法應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

七、部門(mén)控制法應(yīng)用對(duì)象與操作實(shí)務(wù)

第四節(jié) 一流企業(yè)的成本管理是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始

一、 產(chǎn)品的..............的預(yù)算及預(yù)測(cè)管控

二、研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程及成本的三大誤區(qū)管理

三、研發(fā)費(fèi)用及成本的三大原則落地與執(zhí)行管理

三、降低................的三大措施與方法

四、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細(xì)化管理

第五節(jié) 一流企業(yè)的供應(yīng)鏈成本如何“降低增效”

一、采購(gòu)部門(mén)從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心

二、怎樣不斷........造竟?fàn)幘置?

三、如何向供應(yīng)商要利潤(rùn)

四、如何與...........共贏

五、招標(biāo)比價(jià)技巧有哪些

六、如何才能管好采購(gòu)員

第六節(jié) 一流企業(yè)如何徹底清除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)

一、生產(chǎn)制造等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)與分享

二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過(guò)程消除一切浪費(fèi)與低效率

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)

四、從產(chǎn)...............理企業(yè)成本

五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的分類

第七節(jié) 一流企業(yè)如何管控產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本

一、企業(yè)生............料管理

二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作

三、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

四、生產(chǎn)型.............成本構(gòu)成

第八節(jié) 一流企業(yè)如何降低庫(kù)存并減少流動(dòng)資金的

一、 “零”庫(kù)存模式在降低原材料庫(kù)存中的運(yùn)用

二、JIT暨準(zhǔn)時(shí)化交付方法在制作中的具體運(yùn)用

三、VMI供應(yīng)..........企業(yè)中的實(shí)施技巧

四、拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)半成品庫(kù)存管理中的運(yùn)用

五、企業(yè)呆滯物料庫(kù)存的防范與處理技巧

六、現(xiàn)代單...............加工島及“零庫(kù)存”的管理

案例: VMI/JMI在標(biāo)桿企業(yè)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)

第九節(jié) 一流企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中的業(yè)務(wù)決策支持

一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析

三、特殊價(jià).........案例分析

四、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

五、零部件.........本決策案例分析

六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

七、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

八、變動(dòng)成本............策案例分析方法

九、不適用引起的更新投資決策方法與案例

十、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 一流企業(yè)全面成本管理考核與指標(biāo)編制

一、綜合類.........編制

二、質(zhì)量成本的考核指標(biāo)與編制

三、人力資源效率考核指標(biāo)與編制

四、銷(xiāo)售效率.............與編制

五、營(yíng)運(yùn)資金效率類的考核指標(biāo)與編制

第十節(jié) 一流企業(yè)各部門(mén)成本管理系統(tǒng)職責(zé)與協(xié)同管理

一、生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

二、班組的職........要點(diǎn)

三、成本控制管理中心與協(xié)同要點(diǎn)

四、人力資源..........責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

五、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)

第十一節(jié) 一流企業(yè)建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之劃分責(zé)任

二、建立成本...........流程圖

三、建立工作流程之過(guò)程分解

第十二節(jié) 一流企業(yè)如何建立成本中心的管控系統(tǒng)模式

一、企業(yè)經(jīng)..........中心劃分與構(gòu)建

二、不同管理控制系統(tǒng)模式的運(yùn)用與優(yōu)化

總結(jié)：