引子: 第一章 非財管理人員要具備的項目財務控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”的責任? 二、企業(yè)如何才能..............最大化? 三、各職能部門在價值鏈與投資回報率中的
引子: 第一章 財務人員應具備的職業(yè)道德與職業(yè)操守: 第一節(jié) 財務人員的職業(yè)道德與案例解析 一、愛崗敬業(yè)的涵義與要求解析 二、熟悉法規(guī)的涵義與要求解析 三、依............析 四、客觀公正
【課程大綱】: 引子 第一節(jié) 鄭爽被追繳稅款加收滯納金并處罰款的教訓 一、對鄭爽追繳稅款、加收滯納金并處罰款共計2.99億元 二、鄭爽稅務案中罰款有的4倍有的5倍是如何確定的? 三、鄭爽與制片...
引子(全程貫徹標桿企業(yè)相關案例) 第一節(jié) 財務部門在項目管理中的角色與定位 一、報表報表信息.......... 二、管理會計暨財務管理與控制職能 三、籌資和投資........ 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項
案例導入 第一章 運用財務思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營 第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運作 一、企業(yè)經(jīng)營與財務管理的關系 二、總經(jīng)理為什么需要掌握財務思維? 三、公司經(jīng)......
引子: 第一章 經(jīng)營分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務指標體系 一、成本領先、差異化、目標聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn)...........險 四、領會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析之
引子(帶領學員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場) 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項目的“利潤” 一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好?” 二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢? 三、各項
第一節(jié) 案例解析成立個什么樣的公司才能稅負最低利潤最大 一、案例背景 二、成立公司的稅務政策與背景解析 三、公司設............大模式 四、不同經(jīng)營模式下稅負分析與決策 第二節(jié) 增值稅最新
第一節(jié) 如何提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項目信息來源 二、研究政.........向 三、提高土地資金的解決能力 四、前期勾....與應對策略 五、聯(lián)合拿地.....大“坑”與防控之
引子(含案例) 第一階段 房開企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務籌劃及風險控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實務操作與稅務處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地返..........