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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動(dòng)....系兩大特點(diǎn) 第二節(jié) 投后管理所要解決哪些問(wèn)題與對(duì)象 一、解
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引子:三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理的三大方法 二、財(cái)務(wù)分析與管理數(shù)據(jù)源
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引子: 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標(biāo)到底是哪一個(gè) 一、現(xiàn)金........用邏輯 二、自有資金年化回報(bào)率計(jì)算及其運(yùn)用邏輯 三、內(nèi)..........運(yùn)用邏輯 四、凈資產(chǎn)收益率暨ROE的計(jì)算及其運(yùn)用邏
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引子 第一節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律與案例解析 案例:硅谷模式與西雅圖模式? 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義? 案例:企業(yè)資本運(yùn)作三大活動(dòng)與三大報(bào)表關(guān)系 二、錢(qián)的“三部曲”如何“唱響”的? 案例故事:
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引子(企業(yè)融資要點(diǎn)與技巧) 第一節(jié) 最新金融監(jiān)管政策梳理及對(duì)企業(yè)融資影響分析 一、新時(shí)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢(shì)的根本特點(diǎn) 二、“增長(zhǎng)動(dòng)能”轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷 三、資管新規(guī)對(duì)整體金融市場(chǎng)與企
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團(tuán)&區(qū)域&公司&
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引子(含案例) 第一章 商業(yè)(綜合體)運(yùn)營(yíng)管理公司預(yù)算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來(lái)反映指導(dǎo)未來(lái)一定時(shí)期的活動(dòng) 二、預(yù)算管理的兩大風(fēng)險(xiǎn)與分析 三、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的兩大應(yīng)對(duì)之道 第二章 如何
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引子: 第一節(jié) 企業(yè)非財(cái)高管要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價(jià)值鏈”的責(zé)任? 二、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化? 三、各職能.............投資回報(bào)率
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引子 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)角度解析合作開(kāi)發(fā)的四大典型模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的三個(gè)方法之一“合作杠桿” 二、從業(yè)務(wù)角度:傳統(tǒng)模式下的合作開(kāi)發(fā)模式(法人型與合伙型) 三、從四大維度看........四大
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引子(案例) 第一節(jié) 企業(yè)收(被)并購(gòu)必備的知識(shí)框架與流程 一、有效并購(gòu)三要素與解析 二、收并購(gòu)?fù)ㄓ弥R(shí)框架 三、收并......程 四、并購(gòu)的三大主要類型與案例解析 第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)與擴(kuò)展方
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