2016年10月21號(hào)赴蘇州三星電子半導(dǎo)體有限公司科級(jí)以上干部《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)！

世界上對(duì)成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，即戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對(duì)激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對(duì)人、財(cái)、物及信息等資源總體性謀劃和管理實(shí)施的過程。

   當(dāng)企業(yè)失敗了，當(dāng)城市落后了，人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時(shí)地預(yù)知這些可能導(dǎo)致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A(yù)備了應(yīng)有盡有的因果關(guān)系，但他們拒絕告訴我們什么時(shí)候是我們應(yīng)該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)。如果我們多留點(diǎn)心還會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設(shè)前提，可現(xiàn)實(shí)從不給我們預(yù)備好這些假設(shè)前提，更不會(huì)同時(shí)為我們預(yù)備好這些假設(shè)前提。

  我們不缺乏管理知識(shí)，我們?nèi)狈Φ氖蔷C合運(yùn)用這些管理知識(shí)的思維能力。正是后者是管理知識(shí)中最艱難的部分。理論家們往往把這個(gè)任務(wù)留給了管理的實(shí)踐者，他們認(rèn)為這里簡(jiǎn)直沒有可以用語言描述的規(guī)律。大部分企圖總結(jié)這些知識(shí)的人最終也不得不要求學(xué)習(xí)者通過“修煉”來獲取他那難以言傳的“感覺”。

人們常說“思路決定出路、腦袋決定口袋”，也就是說明思維出現(xiàn)問題，那結(jié)果就不怎么樣啦！

戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀(jì)５０年代，在６０年代至７０年代逐漸為人們所認(rèn)識(shí)。８０年代以來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究轉(zhuǎn)向企業(yè)如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略管理的重要性被提到前所未有的高度，戰(zhàn)略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業(yè)也紛紛學(xué)習(xí)和效仿國外的戰(zhàn)略管理方法，ＳＷＯＴ、五力模型等都是大家耳熟能詳?shù)姆治?、制定、?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的方法。

這是我第四年去蘇州三星半導(dǎo)體企業(yè)培訓(xùn)了！學(xué)員每次評(píng)價(jià)都是滿分！