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中國(guó)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
金明
中國(guó)企業(yè)
品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及其對(duì)策研究
中國(guó)企業(yè)
品牌
談起國(guó)際知名品牌，從事品牌研究多年的劉平均如數(shù)家珍。他說(shuō)，美國(guó)的“蘋果”、德國(guó)的“西門子”、韓國(guó)的“三星”等國(guó)際知名品牌，不僅自身公司富可敵國(guó)獲取了高額利潤(rùn)，同時(shí)
劉宗斌
中國(guó)企業(yè)
聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)劉鵬的書評(píng)
中國(guó)企業(yè)
聯(lián)合會(huì)
當(dāng)前，
中國(guó)企業(yè)
在互聯(lián)網(wǎng)方面的商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)先全球，為誕生新的商業(yè)理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數(shù)
中國(guó)企業(yè)
的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式仍停留在工業(yè)時(shí)代，迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?
徐敏亞
徐敏亞：助力
中國(guó)企業(yè)
實(shí)現(xiàn)以人為中心的協(xié)同管理，致遠(yuǎn)軟件大有可為
助力
中國(guó)企業(yè)
實(shí)現(xiàn)以人為中心的協(xié)同管理，致遠(yuǎn)軟件大有可為
11月5日，在首屆中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇上，致遠(yuǎn)軟件與北大光華管理學(xué)院簽署了組織行為績(jī)效研究戰(zhàn)略合作協(xié)議。北京大學(xué)光華管理學(xué)院商務(wù)統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)計(jì)量系副教授徐敏亞與數(shù)十
唐瑋
工匠回歸榮譽(yù)見(jiàn)證 云南企業(yè)及講師再獲
中國(guó)企業(yè)
教育百?gòu)?qiáng)大獎(jiǎng)
唐瑋，云南培訓(xùn)師，榮國(guó)
中國(guó)企業(yè)
教育百?gòu)?qiáng)大獎(jiǎng)
（原標(biāo)題：工匠回歸榮譽(yù)見(jiàn)證 云南企業(yè)及講師再獲
中國(guó)企業(yè)
教育百?gòu)?qiáng)大獎(jiǎng)） 云南網(wǎng)訊（記者 楊之輝）日前，“第十二屆
中國(guó)企業(yè)
教育百?gòu)?qiáng)年度盛典暨2016年
中國(guó)企業(yè)
培訓(xùn)論壇
蘇鵬飛
蘇鵬飛老師
中國(guó)企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行導(dǎo)師李羽飛老師
蘇鵬飛老師
中國(guó)企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行導(dǎo)師
李羽飛老師
營(yíng)銷策劃培訓(xùn)管理
《2017年度，中國(guó)人像攝影學(xué)會(huì)，授予蘇鵬飛同志為中國(guó)人像攝影協(xié)會(huì)志愿者，共同為行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)》 中國(guó)人像攝影學(xué)會(huì)（英文名：China Portrait P
馮智明
馮智明為第五屆
中國(guó)企業(yè)
學(xué)習(xí)節(jié)分享《數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略》
馮智明
戰(zhàn)略性人力資源專家
數(shù)字化時(shí)代的用人策略
第五屆
中國(guó)企業(yè)
學(xué)習(xí)節(jié)
英盛網(wǎng)
2020年12月25日，戰(zhàn)略性人力資源管理專家&國(guó)家高級(jí)人力資源管理師&亞太人才資本研究會(huì)特聘專家-馮智明，受主辦方英盛網(wǎng)的盛情邀請(qǐng)參加第五屆中國(guó)
高韜
高韜詩(shī)一首：《他們不在乎》
中國(guó)企業(yè)
不在乎
他們不在乎 文/高韜 他們 不在乎天 不在乎地 不在乎人 他們 不在乎天空 不在乎山川 不在乎河流 不在乎水源 不在乎社區(qū) 不在乎地球 不在乎設(shè)計(jì) 不在乎創(chuàng)新 不
孟凡奎
中中改革開(kāi)放30年之發(fā)展歷程（1）
中國(guó)企業(yè)
的戰(zhàn)略管理道路
我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，有的企業(yè)“起于毫末”，逐步做大做強(qiáng)；有些企業(yè)盛極一時(shí)，轉(zhuǎn)而走向衰落。三十多年來(lái)，不論是學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還是借鑒日本企業(yè)的管理，我國(guó)企業(yè)一直在
周坤
中國(guó)企業(yè)
存在的具體問(wèn)題
戰(zhàn)略管理
“摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言。在改革開(kāi)放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過(guò)河。 改革開(kāi)放走到今天已
找到業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)、目標(biāo)達(dá)成，2
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