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激烈講師授課見證
練登龍
溝通與激勵(lì)技巧
溝通
激烈
第一章 對(duì)溝通的認(rèn)識(shí) 一、溝通的重要性 二、溝通的概念 三、有效溝通的三個(gè)注意事項(xiàng) 1、溝通以目標(biāo)為導(dǎo)向 2、溝通是對(duì)話而不是說話 3、溝通從心開始 四、游戲：體
胡鈐博
以最短的時(shí)間采取最大量的行動(dòng)-胡鈐博
激烈
團(tuán)隊(duì)
除了產(chǎn)品知識(shí)之外，有一點(diǎn)比產(chǎn)品知識(shí)還要重要。那就是你必須以最短的時(shí)候，采取最大量的行動(dòng)。有人對(duì)安東尼羅賓說：你講幾小時(shí)的演講可以賺15萬美金，相當(dāng)相當(dāng)?shù)母?。你之所?
練登龍
如何激發(fā)員工心動(dòng)力
激發(fā)
激烈
心動(dòng)力
第一部分：激勵(lì)認(rèn)識(shí)及員工工作倦怠分析 一、員工績效函數(shù) 二、激勵(lì)的認(rèn)識(shí)及誤區(qū) 1、激勵(lì)的概念及原理 2、激勵(lì)的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū) 三、五種常見的激勵(lì)方法 四、造成員工工
郭家其
原創(chuàng)：現(xiàn)在競爭
激烈
嗎？
企業(yè)管理
請(qǐng)問大家一個(gè)問題，現(xiàn)在職業(yè)競爭激不
激烈
，肯定會(huì)有很多人說
激烈
，相當(dāng)?shù)?span style="color:red;" >激烈，是的，現(xiàn)在競爭環(huán)境越來越
激烈
。再問大家一個(gè)問題，是五年前的市場好做還是現(xiàn)在的市場好做，有人
韓鶴之
競爭
激烈
的時(shí)代，你的企業(yè)靠什么盈利？
韓鶴之
新模式盈利
營銷策劃
股權(quán)融資
演講銷售
所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投資。為什么要投資呢？因?yàn)槟阕非蠡貓?bào)，這個(gè)回報(bào)就是利潤。 注意，投資和利潤這兩個(gè)詞都是靜態(tài)的。而收入和成本這兩個(gè)詞是動(dòng)
胡禹成
怎樣應(yīng)對(duì)周邊藥店和
激烈
競爭
營銷管理
面對(duì)周邊藥店和
激烈
競爭，怎樣把周邊的顧客拉到本店來？1）在專業(yè)上真正遵循“問病售藥，售藥問病”的原則，讓顧客充分相信藥店的專業(yè)性；2）在售前、售中、售后做好一流服務(wù)
王興茂
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入
激烈
變革陣痛期
戰(zhàn)略管理
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入
激烈
變革陣痛期(2014-10-02 12:29:14)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 房產(chǎn)財(cái)經(jīng)官場下滑陣痛期分類： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)IT金融本文為大公網(wǎng)特約評(píng)論員譚翊飛供大公網(wǎng)
韋根
客服遇到情緒
激烈
顧客的常見心態(tài)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
人都有一種“趨利避害”的慣性，面對(duì)情緒
激烈
的顧客，面對(duì)可能的威脅，大多客服人員都感到情緒緊張而變得嚴(yán)肅起來，一般采取三種方式： 1、對(duì)抗：心存不滿，忍無可忍的情況
賈春濤
4G還未到，競爭已
激烈
（賈春濤）
商業(yè)模式
據(jù)中移動(dòng)(55.25,0.30,0.55%)最新的數(shù)據(jù)顯示，目前TD-LTE 4G網(wǎng)絡(luò)已基本實(shí)現(xiàn)了16個(gè)試點(diǎn)城市、2萬個(gè)基站的建設(shè)目標(biāo)，到今年底將進(jìn)一步覆蓋到100
韋根
應(yīng)對(duì)情緒
激烈
顧客的太極法
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
太極拳法有“以靜制動(dòng)，以柔克剛，避實(shí)就虛，借力發(fā)力”的特征，太極拳者不會(huì)抵抗來自對(duì)手身體的力量，相反的，會(huì)引導(dǎo)力量將它與自己擦身而過。 1、提問階段。當(dāng)顧客對(duì)企業(yè)
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