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管理模型、講師授課見(jiàn)證
田軍
科學(xué)管理建?！每茖W(xué)的方法建立工作中的管理模型
模型
管理模型
科學(xué)管理
管理工具
管理咨詢(xún)工具
為了提高總部管理人員的特殊專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)一批“管理咨詢(xún)師”和“高級(jí)參謀”及“教練”式人才，2017年4月14日至4月15日，中國(guó)中建西部建設(shè)總部特別邀請(qǐng)了中國(guó)資深
許愿
許愿老師在河北的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理模型構(gòu)建暨案例解析》課程
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理模型
【課程收益】： 經(jīng)濟(jì)下行期間，房地產(chǎn)行業(yè)如何保持項(xiàng)目及企業(yè)的利潤(rùn)？如何支持年度經(jīng)營(yíng)及預(yù)算模型？財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)年度動(dòng)態(tài)發(fā)展，起到怎樣指領(lǐng)性作用？財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策起
講師網(wǎng)
管理模型的解讀和應(yīng)用
管理
管理模型是指在管理領(lǐng)域中使用的一種工具或框架，它可以幫助組織和管理者更好地理解和處理復(fù)雜的管理問(wèn)題。本文將對(duì)管理模型進(jìn)行解讀，并探討其在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值和意義。
田軍
管理模型應(yīng)用課程的主要內(nèi)容
企業(yè)管理
管理模型應(yīng)用課程的主要內(nèi)容一．課程背景1．管理模型是管理理論的精華提煉，是眾之翹首的可視圭臬。系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理模型知識(shí)，將這個(gè)相對(duì)枯燥、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的概念與現(xiàn)實(shí)工作和生活
田軍
《現(xiàn)代管理模型》課程簡(jiǎn)介
企業(yè)管理
《現(xiàn)代管理模型》課程簡(jiǎn)介 —— 田 軍 一、 課程背景 1、在完成某類(lèi)管理任務(wù)時(shí)，往往需要借助一些管理高端工具來(lái)解惑、操作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這個(gè)高端工具（亦稱(chēng)核心工具）
余杰奇
《高績(jī)效店鋪管理模型》
經(jīng)銷(xiāo)商管理
客戶(hù)：北京茜茜公主服飾有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/9/28 0:00:00 2012年9月底，中國(guó)著名零售連鎖專(zhuān)家，守正咨詢(xún)余杰奇老師再次為“
韓德剛
武漢光谷光電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理力培訓(xùn)班
人力資源管理模型
由武漢光谷光電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)組織的80多位高新技術(shù)企業(yè)家，在武漢市經(jīng)信局的產(chǎn)融輔導(dǎo)第二期培訓(xùn)課程中，由武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院韓德剛老師講述了企業(yè)人力資源板塊，圍繞著“選、
朱沈楊
“心動(dòng)力”績(jī)效管理模型
績(jī)效管理
績(jī)效模型
績(jī)效體系
☆在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)終究要通過(guò)有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而管理的根本目的是為了使員工產(chǎn)生高績(jī)效，所以績(jī)效管理是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。 【我們是誰(shuí)？】
講師網(wǎng)
公司效能建設(shè)管理模型及方案
管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司效能建設(shè)管理的重要性也越來(lái)越凸顯。為了提高公司效能，需要建立一個(gè)科學(xué)有效的管理模型，采取一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳效果。本文將介紹公司效能建
許愿
許愿老師的《香港稅制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與出口退稅實(shí)務(wù)及國(guó)際稅務(wù)籌劃》課程掠影
香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
香港稅制
出口退稅
國(guó)際稅務(wù)籌劃
第一部分 香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與香港稅制及其他國(guó)家稅制 ........... 第二部分 香港稅制下國(guó)際貿(mào)易稅務(wù)籌劃與案例解析 .......... 第三部分 中國(guó)出口退
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