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×資本運(yùn)作講師課程
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《企業(yè)IPO上市流程與實(shí)務(wù)操作》
ipo
上市
流程
資本運(yùn)作
實(shí)務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)改制流程與實(shí)務(wù)操作 ..... 第二節(jié) 企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇 ..... 第三節(jié) 公司制企業(yè)IPO上市操作流程解析 ..... 第四節(jié) 控股公
方寶文
新三板掛牌與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
資本運(yùn)作
新三板
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 課程背景： 2015年新三板幾乎一夜爆紅，被譽(yù)為中國的“納斯達(dá)克”，機(jī)構(gòu)投資者一邊蜂擁搶奪新三板資源，一邊競相推出掛鉤新三板的金融產(chǎn)品。 新三板全稱全國中小
袁夢飛
《中小型企業(yè)掛牌與千萬級(jí)融資獵取之道》
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
投融資
新三板
資本運(yùn)作
第一天上午：9:30-12:00 新三板千萬級(jí)融資獵取之道（上） 1、新三板掛牌項(xiàng)目總體規(guī)劃 （1）“新三板”擴(kuò)容期的政策性紅利 （2）“新三板”掛牌表面的條件和
孫大勇
《破譯資本密碼》
資本運(yùn)作
培訓(xùn)師培訓(xùn)
營銷管理
銷售技巧
北京
《破譯資本密碼》你將得到什么？ 1、小企業(yè)如何設(shè)計(jì)企業(yè)的最佳愿景 2、如何設(shè)定格局、商業(yè)模式...且永續(xù)經(jīng)營 3、如何規(guī)劃企業(yè)上市標(biāo)淮的金融路線圖 / FRM 4
黃輝
《上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備》
新三板
資本運(yùn)作
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
財(cái)務(wù)管理
第一板塊 如何消除影響上市的主要障礙 模塊一、 企業(yè)走過的合規(guī)歷程： 由“原始經(jīng)營”到“合法經(jīng)營” 由“合法經(jīng)營”到“合規(guī)經(jīng)營” 評(píng)估對(duì)企業(yè)上市的影響 模塊二、上
韓建君
企業(yè)投融資暨上市全攻略
資本運(yùn)作
投融資
投資理財(cái)
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
課程綱要 第一部分 中小企業(yè)沖出困境的謀略 第三部 商業(yè)模式的謀略（大量實(shí)操案例） 要點(diǎn)一： 中小企業(yè)面臨困境的真正原因 要點(diǎn)一： 為什么蘋果與諾基亞之爭是商業(yè)模
盛智君
智君商業(yè)模式
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
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金融
眾籌
讓盛教授為您解密成功的商業(yè)模式： 海瀾之家8年時(shí)間營業(yè)額從4800萬到123億，成為男裝行業(yè)第一名。 快克藥業(yè)3年時(shí)間營業(yè)額從2.4億到10億，成為感冒藥行業(yè)第一
盛智君
智君互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
戰(zhàn)略管理
電子商務(wù)
資本運(yùn)作
讓盛教授為您解密“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)背后的故事： 北極絨通過線上線下整合，線上線下營業(yè)額雙破十億。 中國毛衫城通過網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈重塑，從平均每天銷6件到8600多件。 無
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
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企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長，
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)
績效管理
成功勵(lì)志
非人力管理
心理學(xué)家
人力資源
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效激勵(lì)員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州新
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