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產(chǎn)品管理講師課程
索勝軍
端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理
成本優(yōu)化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品成本
產(chǎn)品管理
課程背景 這是一個(gè)技術(shù)過(guò)剩的時(shí)代，在很多行業(yè)，隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)成為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，成本成為了企業(yè)獲勝的關(guān)鍵砝碼之一。產(chǎn)品成本的70%是
成敏華
戰(zhàn)略性
產(chǎn)品管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷(xiāo)管理
創(chuàng)新管理
快消品
戰(zhàn)略性
產(chǎn)品管理
矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷(xiāo)4P/5P/6P/7P由來(lái) 二 營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代
任傳宏
如何提升新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率---新產(chǎn)品策劃實(shí)務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
項(xiàng)目管理
中層管理
品牌策劃
產(chǎn)品管理
◎ 課程背景 新產(chǎn)品作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。但新產(chǎn)品的成功率很低（據(jù)統(tǒng)計(jì)95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月后遭遇失?。?，不僅嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)
胡一夫
《
產(chǎn)品管理
實(shí)務(wù)》
中層管理
培訓(xùn)背景： 是誰(shuí)？一定要在自己婚禮中講一個(gè)PPT。 是誰(shuí)？每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足。 是誰(shuí)？會(huì)拿用戶(hù)調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰(shuí)？訪(fǎng)問(wèn)任何網(wǎng)站都能一下子
蘇自立
旅行社的
產(chǎn)品管理
職業(yè)素養(yǎng)
1、旅行社產(chǎn)品是什么？ 2、旅行社線(xiàn)路產(chǎn)品的市場(chǎng)效能 3、旅行社產(chǎn)品的創(chuàng)意生產(chǎn) 4、旅行社產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理
譚小芳
企業(yè)
產(chǎn)品管理
培訓(xùn)
精細(xì)化管理
企業(yè)
產(chǎn)品管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)
產(chǎn)品管理
培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)
產(chǎn)品管理
培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)
產(chǎn)品管理
內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)
產(chǎn)品管理
方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)
譚小芳
企業(yè)
產(chǎn)品管理
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企業(yè)管理
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產(chǎn)品管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)
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制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類(lèi) 子課2： 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷(xiāo)售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿(mǎn)腔
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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