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任濤老師講師課程
任濤
《員工無錯——中層管理的核心》
員工
中層管理
核心
任濤老師
一、 如何使部門業(yè)績以兩位數提升 原因： 1、市場競爭 2、內部發(fā)展 3、個人能力 案例：海爾、華為、格蘭仕 結論： ①客戶聚焦 ②產品聚焦 ③人才聚焦 二、 所
任濤
《演講與口才——中層管理者的武器》
演講與口才
中層管理者
任濤老師
一、 突破演講的心理要素 1、為何上臺就會害怕？ 2、突破上臺的障礙； 3、突破開口的障礙； 4、突破心理的障礙。 二、 口頭表達的要素 1、從TACOM開始 A
任濤
《全力以赴——高效團隊訓練課程》
團隊管理
任濤老師
一、 打開心靈 1、 你是誰？ 2、 你能看到什么？ 3、 你的成長經歷感悟？ 4、 人生失敗的三個原因？ 二、 惜緣 1、 血緣：——關心和愛護； 2、 情緣：
任濤
《立體式管理模式——高層篇》
高層管理
立體式管理培訓
火龍師資
任濤老師
第一部分：立體式思維 一、立體式思維 1、空間思維模式； 2、結構思維模式； 3、瓶頸思維模式； 4、失效思維模式。 二、立體式思維訓練 1、動態(tài)思維訓練 2、超
任濤
《立體式管理模式——中層篇》
中層管理
火龍師資
任濤老師
立體式管理培訓
一、獨立核算的五大目的： 1、實現(xiàn)全員參與的經營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識； 3、實行高度透明的經營； 4、自上而下和自下而上的
任濤
《立體式管理模式——基層篇》
立體式管理培訓
火龍師資
任濤老師
基層管理
一、 心態(tài)管理 1、管理者自我心態(tài)管理 A、負責任 B、平常心 C、贏者心態(tài) 2、如何管理下屬的心態(tài) A、積極心態(tài) B、陽光心態(tài) C、認真心態(tài) D、長遠心態(tài) E、
任濤
《年度經營目標計劃和年度預算》
火龍師資
任濤老師
立體式管理培訓
年度經營目標計劃和年度預算
一、 火箭的原理及應用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經營結果盤點與診斷 1、經營數據分析 2、人才結構分析 3、技術資
任濤
《立體式考核模式和分配模式》
立體式管理培訓
火龍師資
任濤老師
立體式考核模式和分配模式
一、 組織架構的設計 1、組織架構的兩個維度 2、現(xiàn)有組織架構的五大問題 3、如何設計組織架構 二、 職務說明書 1、崗位目標 2、職責范圍 3、每日工作時間安排
任濤
《格蘭仕快速降低八大成本法》
立體式管理培訓
火龍師資
任濤老師
降低成本
格蘭仕
第一講 格蘭仕成本的三大來源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來源：戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇 第二講 格蘭仕八大成
任濤
《現(xiàn)場成本管理的十大利器》
現(xiàn)場成本管理
火龍師資
任濤老師
立體式管理培訓
一、職業(yè)理念七條法則 1、 敬業(yè) 2、 堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被槍斃、只管去做 4、 盡責—生
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