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優(yōu)秀班組長講師課程
周得良
優(yōu)秀班組長
管理實務(wù)系列
企業(yè)管理
課程時間：1天/6小時 課程大綱： 第一部分:班組長角色認知與作法 1、班組地位和作用； 3、 班組長定義與角色認知； 3、班組長地位和作用； 4、班組長職責(zé)、權(quán)限
華熠
優(yōu)秀班組長
技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
參加對象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負責(zé)人、系長、班長、組長、拉長、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知
張家勇
優(yōu)秀班組長
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程收益： 樹立做為班組長的心態(tài) 具備一名班組的素質(zhì) 掌握稱職班組的技能 懂得培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法 可以建設(shè)合格的管理團隊 課程大綱： 第一天（7小時） 時間
劉靖
劉靖——做最優(yōu)秀的班組長
職業(yè)素養(yǎng)
《做最優(yōu)秀的班組長》課程特色與背景 課程背景: 班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理
丁堅
造型企業(yè)
優(yōu)秀班組長
技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《造型企業(yè)
優(yōu)秀班組長
技能訓(xùn)練》培訓(xùn)大綱 主講：丁堅（Kevin Ding） 標準課時：2天（12小時） 第一部分 班組長的角色認知 ü 班組長在企業(yè)的地位 ü 班組
李培山
優(yōu)秀班組長
管理
企業(yè)管理
導(dǎo)語： 班組是基層單位的最小管理細胞，班組長作為兵頭將尾，是強化班組管理的主內(nèi)因和原動力。班組長的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)直接影響和制約著班組管理水平的提升。在“民工荒”
劉小明
優(yōu)秀班組長
建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、班組長的作用及其意義（1.5小時） 1、什么是一線班組長 2、一線班組長的職責(zé) 3、一線班組長的作用 4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長一天的工作 6、
《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新思想》
房地產(chǎn)
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細化管理
互聯(lián)網(wǎng)+
《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新思想》 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善數(shù)智化專家 中國管理科學(xué)院高級百強名師） 【培訓(xùn)課時】12小時（2天） 【培訓(xùn)對象】企業(yè)高
帶團隊困難重重，如何用這些絕招破局？
團隊建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
九型人格
在競爭激烈的職場環(huán)境中，帶領(lǐng)一支高效能的團隊是眾多管理者追求的目標。要想帶出一支優(yōu)秀的團隊，并非易事，需要掌握一些行之有效的方法和策略。以下便是帶團隊的幾個關(guān)鍵絕
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