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決策力講師課程
李彥池
《管理者的
決策力
—問題的分析與解決》
決策力
管理決策者
AI時(shí)代的
決策力
問題的分析與決策
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升都是在不斷地解決問題當(dāng)中獲得的，所以，解決問題是進(jìn)步的階梯。如何卓有成效地解決問題，也是個(gè)人與組織智慧的體現(xiàn)。 然而，“問題”
蔣小華
審時(shí)度勢(shì) 基于深度思考的關(guān)鍵
決策力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 突破認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯(cuò)誤所帶來的警示； 2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
郭敬峰
《執(zhí)行力與
決策力
、溝通與協(xié)調(diào)能力》大綱
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中面臨的兩大核心問題：1、
決策力
：做什么？怎么做？做正確的事，正確的做事，什么是正確的事？怎樣正確的做事？2、執(zhí)行力：如何貫徹？如何
楊天河
?作業(yè)長(zhǎng)診斷策劃能力訓(xùn)練
作業(yè)長(zhǎng)
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
作業(yè)長(zhǎng)診斷策劃能力訓(xùn)練 作業(yè)長(zhǎng)又稱小廠長(zhǎng)，是一線的經(jīng)營(yíng)管理者。如何以價(jià)值創(chuàng)造能力提升為核心，診斷本單位的問題，在探究本源后策劃出合適的解決方案并推動(dòng)實(shí)施進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)
楊天河
中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
中高層管理診斷能力訓(xùn)練 ——中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績(jī)效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ)，更是
楊天河
?中基層管理診斷策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
執(zhí)行力
決策力
中基層管理診斷策劃能力訓(xùn)練 ——中基層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績(jī)效。企業(yè)最大的寶藏是員工的潛能，需要
柯迪
《企業(yè)家的金融思維和
決策力
》
投融資
投資理財(cái)
領(lǐng)導(dǎo)力
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
引言之一：金融危局與應(yīng)對(duì)之策 美元與四位總統(tǒng)之死 習(xí)特會(huì)與百日計(jì)劃 特朗普減稅與美聯(lián)儲(chǔ)加息 中國(guó)一行三會(huì)齊應(yīng)對(duì) 論金融安全 引言之二:三個(gè)市場(chǎng) 匯市 房市 股市
蔣小華
決策力
與執(zhí)行力
決策力
執(zhí)行力
培訓(xùn)
決策力
與執(zhí)行力 課程說明 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。 拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴?！?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策力
與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：
決策力
提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要
決策力
1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中，毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
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