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創(chuàng)造講師課程
許徐
銷售團(tuán)隊(duì)三力管控(凝聚力、執(zhí)行力、
創(chuàng)造
力
營銷管理
課程背景在21世紀(jì)的商業(yè)社會(huì)，愈來愈多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)最大的財(cái)富不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是人，特別是沖鋒在市場一線直接
創(chuàng)造
財(cái)富和價(jià)值的銷售人員。其整體的精神風(fēng)貌、意識(shí)狀態(tài)
湯四新
轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值
創(chuàng)造
財(cái)務(wù)管理
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利持續(xù)下降，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應(yīng)市場變化，挖掘客戶價(jià)值。這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對財(cái)務(wù)
趙明哲
用EXCEL
創(chuàng)造
價(jià)值（2天）
電腦技能
??《用EXCEL
創(chuàng)造
價(jià)值》 ---為企業(yè)
創(chuàng)造
千萬收入從現(xiàn)在起，EXCEL不是辦公輔助工具，而是為企業(yè)
創(chuàng)造
價(jià)值的必備應(yīng)用課程價(jià)值提升價(jià)值 企業(yè)的宗旨是尋求利益最大化
楊天河
價(jià)值
創(chuàng)造
型企業(yè)大學(xué)研修班
培訓(xùn)管理
價(jià)值
創(chuàng)造
型企業(yè)大學(xué)研修班【課程背景】 企業(yè)大學(xué)建設(shè)如火如荼、方興未艾，然而在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)思維影響下，絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)是花費(fèi)大量資金進(jìn)行著低水平的建設(shè)的成本中心，所
楊天河
價(jià)值
創(chuàng)造
型企業(yè)大學(xué)研習(xí)班
培訓(xùn)管理
價(jià)值
創(chuàng)造
型企業(yè)大學(xué)研習(xí)班最優(yōu)模式助您：少奮斗三至五年達(dá)到更高的高度【課程背景】 企業(yè)大學(xué)建設(shè)如火如荼、方興未艾，然而在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)思維影響下，絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)是花
岳鵬飛
極致客服ECS：以服務(wù)
創(chuàng)造
競爭優(yōu)勢
客戶關(guān)系管理
(一)點(diǎn)評(píng)當(dāng)前我們的服務(wù)現(xiàn)狀現(xiàn)實(shí)案例、講師點(diǎn)評(píng)“客戶至上”－優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)立身之本頭腦風(fēng)暴－學(xué)員案例分享(二)“極致客服”理念的導(dǎo)入什么是好的服務(wù)？什么是差的服務(wù)？
郭致星
基于萃智理論的
創(chuàng)造
創(chuàng)新方法體系與實(shí)踐
項(xiàng)目管理
基于萃智理論的
創(chuàng)造
創(chuàng)新方法體系與實(shí)踐 一、 課程背景 TRIZ是發(fā)明問題解決理論的俄文縮寫，是以往發(fā)明
創(chuàng)造
所包含的創(chuàng)新原理和規(guī)律的集合。它由前蘇聯(lián)發(fā)明家G.S. A
楊天河
創(chuàng)造
性思維模式訓(xùn)練
企業(yè)管理
創(chuàng)造
性思維模式訓(xùn)練 ——直接
創(chuàng)造
價(jià)值的程序化、傻瓜式思維模式 全腦思維、水平思維等思維方式往往注重從零散的技術(shù)角度分享創(chuàng)新的方法和技巧，對于提升創(chuàng)新技巧有較好的幫助
楊天河
基于價(jià)值
創(chuàng)造
的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實(shí)務(wù)
培訓(xùn)管理
——基于價(jià)值
創(chuàng)造
的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實(shí)務(wù) 伴隨中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國企業(yè)大學(xué)也如雨后春筍。截止目前，中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量已超過2000家，但企業(yè)大學(xué)質(zhì)量普遍不高。多數(shù)企業(yè)大
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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