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利潤倍增講師課程
葉向陽
【企業(yè)
利潤倍增
系統(tǒng)】之九 《團隊績效設計與操作》
薪酬管理
職業(yè)規(guī)劃
團隊管理
績效管理
團隊建設
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作
葉向陽
【企業(yè)
利潤倍增
系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務
營銷管理
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國近期兩次變革 案例：略 二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
葉向陽
【企業(yè)
利潤倍增
系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
領導力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企
葉向陽
【企業(yè)
利潤倍增
系統(tǒng)】之《團隊績效設計與導入》
績效管理
員工激勵
高效激勵
（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標管
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢突圍？
利潤倍增
1000倍的新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營銷
資本運作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，利潤薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風順水的生意，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”在
李見明
利潤倍增
系統(tǒng)——一次做對
一次做對
利潤倍增
《
利潤倍增
系統(tǒng)——一次做對》 課程背景： l 您是否想在微利時代，面對激烈的市場競爭獲得競贏的利器？ l 您是否想解決員工經(jīng)常出錯，導致產(chǎn)品大量返工、返修率居高不
劉靖
利潤倍增
10大舉措【劉靖教授主講課程】
企業(yè)管理undefined劉靖
，undefined利潤undefined成本控制undefined生產(chǎn)管理
課程大綱 第一講．微利時代，企業(yè)問題簡析 一．企業(yè)利潤導圖 1. “企業(yè)利潤模式”導圖 2. “企業(yè)利潤計算方式”導圖 3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖 二．典型案例分
李見明
提質(zhì)降本增效，
利潤倍增
系統(tǒng) ——一次做對
一次做對
利潤倍增
提質(zhì)降本增效
提質(zhì)降本增效，
利潤倍增
系統(tǒng) ——一次做對 課程背景： 什么是“一次做對”？ 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就
程冠杰
《超級阿米巴經(jīng)營——中小企業(yè)
利潤倍增
之路》
營銷管理
財務管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000
劉靖
微利管理：企業(yè)
利潤倍增
10大舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
戰(zhàn)略管理
公司治理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
微利管理
微利管理：企業(yè)
利潤倍增
10大舉措 ——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程 授課：劉靖教授 課程大綱 第一講．認知微利時代企業(yè)存在的問題 一．微利時代
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