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制造型企業(yè)講師課程
王東南
制造型企業(yè)
如何應(yīng)對客戶驗廠
戰(zhàn)略管理
課程名稱：
制造型企業(yè)
如何應(yīng)對客戶驗廠課程簡介◆課程為期2天。在當今國際化的過程中，中國將有更多的
制造型企業(yè)
與國外客戶對接，在新客戶導(dǎo)入的過程中，將涉及客戶的合格供應(yīng)
林向東
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級實務(wù)
精益生產(chǎn)
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級實務(wù) 【參訓(xùn)對象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大
金建華
制造型企業(yè)
成本壓縮與管控技巧
企業(yè)管理
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識 1、工廠成本管理常見誤區(qū) 2、成本意識與問題 3、全面探尋造成成本的原因 4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析 5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系 6、揭破
王景山
制造型企業(yè)
項目管理高級實務(wù)
項目管理
制造型企業(yè)
項目管理高級實務(wù) 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能組織中的項目管理 1.4 項目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)
林向東
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級實務(wù)
戰(zhàn)略管理
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級實務(wù) 【參訓(xùn)對象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大
吳誠
制造型企業(yè)
供應(yīng)鏈一體化管理_吳誠老師
供應(yīng)鏈管理
制造型企業(yè)
供應(yīng)鏈一體化管理 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正
司徒開平
制造型企業(yè)
中基層管理人員技能培訓(xùn)班
現(xiàn)場管理
制造型企業(yè)
中基層管理人員技能培訓(xùn)班 目的：研討式培訓(xùn)，著眼提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。 學(xué)員對象：
制造型企業(yè)
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、物料
陳全勝
TTT全方案（6天版）—
制造型企業(yè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
目 錄 第一講 觀念篇 3 作業(yè)：（1）與工友研討，制作一份《某崗位某工序作業(yè)指導(dǎo)要點》；（3）找出崗位標兵，拍攝某工序操作圖片或視頻。（3）候選
陳鵬
制造型企業(yè)
現(xiàn)場管理實務(wù)
現(xiàn)場管理
第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇 ◆ 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍 ◆ 現(xiàn)
易劍波
制造型企業(yè)
車間管理技能提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程簡介： 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，
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