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卓越團隊講師課程
生娜
《NASA 4D
卓越團隊
工作坊》
中層管理
執(zhí)行力
第一天 ? 探索
卓越團隊
的特質(zhì)以及現(xiàn)狀反思 n
卓越團隊
模型的提煉 n 4D
卓越團隊
模型及管理者角色認知導入 n 文化,領(lǐng)導力風格與績效的關(guān)系 n 個人天性與領(lǐng)導
生娜
《4D
卓越團隊
與領(lǐng)導力風格自我認知》工作坊
領(lǐng)導力
課程大綱: ? 深度會談:探索
卓越團隊
a) 高峰訪談提煉
卓越團隊
模型 b) 4D
卓越團隊
模型及管理者角色認知導入 c) 個人天性與領(lǐng)導力風格測評 d) 探索團隊
韓增海
眾能
卓越團隊
發(fā)展—像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生
卓越團隊
團隊建設(shè)
團隊管理
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
眾能
卓越團隊
發(fā)展 —像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生
卓越團隊
主講:韓增海 版權(quán)號:00339401 課程背景 過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊,但在
韓增海
打造卓越的團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
打造卓越的團隊執(zhí)行力 主講:韓增海 為什么學習本課程 一個簡單的流程有的企業(yè)1天就可以走完,而有的企業(yè)卻需要5天 為什么好的方法、流程和決策到最后,總是被執(zhí)行的面
陳凱文
《
卓越團隊
的五項管理》2015版
團隊建設(shè)
第二部分課程介紹 一、課程版本 基本版:引用行業(yè)經(jīng)典案例; 高級版:老師現(xiàn)場指點企業(yè)核心問題及解決之道; 二、培訓課時 一天 三、培訓對象 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷
趙啟江
卓越團隊
訓練營
教練技術(shù)
心態(tài)培訓
團隊建設(shè)
『
卓越團隊
訓練營』是一次別開生面的訓練,是一次團隊生命的震撼,是一次團隊精神的凝聚;同時,它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破。本課程應用美國最先進的教練技術(shù)
陳凱文
卓越團隊
的五項修煉
團隊建設(shè)
《
卓越團隊
的五項修煉》 第一部分團隊測評 決定企業(yè)績效的四種人 產(chǎn)出的東西非常好; 效能高 但是速度很慢; 2
彭小東
卓越團隊
行銷力
團隊建設(shè)
營銷管理
銷售技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
【課程背景】: 什么是
卓越團隊
行銷力? 共同的目標真實的競合力 分工協(xié)作,優(yōu)勢互補 小勝靠個人,大勝靠團隊 為什么需要卓越行銷力團隊? 彭小東導師堅信: 卓越行銷
鄭時墨
《
卓越團隊
狼性執(zhí)行力特訓》
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
團隊管理
企業(yè)文化
打造無堅不摧的執(zhí)行精英---- 《
卓越團隊
狼性執(zhí)行力特訓》 ——成就優(yōu)秀團
鄭時墨
《NLP
卓越團隊
感恩責任忠誠特訓營》
團隊建設(shè)
心靈成長
教練技術(shù)
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
取得我們所想成就的,實現(xiàn)我們所曾夢想的!具有心靈震撼性、改變一生的訓練課程! 心靈成長+國學教育+潛能激勵+NLP教練技術(shù)= 突破式成長! 邁向巔峰——- 《NL
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