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卓越團隊講師課程
生娜
《NASA 4D
卓越團隊
工作坊》
中層管理
執(zhí)行力
第一天 ? 探索
卓越團隊
的特質(zhì)以及現(xiàn)狀反思 n
卓越團隊
模型的提煉 n 4D
卓越團隊
模型及管理者角色認知導入 n 文化，領(lǐng)導力風格與績效的關(guān)系 n 個人天性與領(lǐng)導
生娜
《4D
卓越團隊
與領(lǐng)導力風格自我認知》工作坊
領(lǐng)導力
課程大綱： ? 深度會談：探索
卓越團隊
a) 高峰訪談提煉
卓越團隊
模型 b) 4D
卓越團隊
模型及管理者角色認知導入 c) 個人天性與領(lǐng)導力風格測評 d) 探索團隊
韓增海
眾能
卓越團隊
發(fā)展—像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生
卓越團隊
團隊建設(shè)
團隊管理
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
眾能
卓越團隊
發(fā)展 —像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生
卓越團隊
主講：韓增海 版權(quán)號：00339401 課程背景 過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊，但在
韓增海
打造卓越的團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
打造卓越的團隊執(zhí)行力 主講：韓增海 為什么學習本課程 一個簡單的流程有的企業(yè)1天就可以走完，而有的企業(yè)卻需要5天 為什么好的方法、流程和決策到最后，總是被執(zhí)行的面
陳凱文
《
卓越團隊
的五項管理》2015版
團隊建設(shè)
第二部分課程介紹 一、課程版本 基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例； 高級版：老師現(xiàn)場指點企業(yè)核心問題及解決之道； 二、培訓課時 一天 三、培訓對象 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷
趙啟江
卓越團隊
訓練營
教練技術(shù)
心態(tài)培訓
團隊建設(shè)
『
卓越團隊
訓練營』是一次別開生面的訓練，是一次團隊生命的震撼，是一次團隊精神的凝聚；同時，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破。本課程應(yīng)用美國最先進的教練技術(shù)
陳凱文
卓越團隊
的五項修煉
團隊建設(shè)
《
卓越團隊
的五項修煉》 第一部分團隊測評 決定企業(yè)績效的四種人 產(chǎn)出的東西非常好； 效能高 但是速度很慢； 2
彭小東
卓越團隊
行銷力
團隊建設(shè)
營銷管理
銷售技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
【課程背景】： 什么是
卓越團隊
行銷力？ 共同的目標真實的競合力 分工協(xié)作，優(yōu)勢互補 小勝靠個人，大勝靠團隊 為什么需要卓越行銷力團隊？ 彭小東導師堅信： 卓越行銷
鄭時墨
《
卓越團隊
狼性執(zhí)行力特訓》
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
團隊管理
企業(yè)文化
打造無堅不摧的執(zhí)行精英---- 《
卓越團隊
狼性執(zhí)行力特訓》 ——成就優(yōu)秀團
鄭時墨
《NLP
卓越團隊
感恩責任忠誠特訓營》
團隊建設(shè)
心靈成長
教練技術(shù)
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
取得我們所想成就的，實現(xiàn)我們所曾夢想的！具有心靈震撼性、改變一生的訓練課程！ 心靈成長+國學教育+潛能激勵+NLP教練技術(shù)= 突破式成長！ 邁向巔峰——- 《NL
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