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芮新國(guó)
《
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銷售(3):策略銷售》
策略銷售
課程內(nèi)容 主題內(nèi)容 課程精華 1、如何開發(fā)新客戶? l 開發(fā)新客戶的重要意義和有效方法。 l 如何設(shè)定客戶開發(fā)目標(biāo)?如何制定開發(fā)計(jì)劃? l 多種拜訪方式的組合運(yùn)用
芮新國(guó)
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卓越
銷售(2):雙贏談判》
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1.1 課程內(nèi)容 主題內(nèi)容 課程精華 1、銷售談判綜述 案例:我沒聽懂! 談判十問 何謂談判?何謂銷售談判? 何謂分歧?何謂共識(shí)? 討論與思考:客戶經(jīng)常與我們存在
芮新國(guó)
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卓越
銷售(1):顧問式銷售》
銷售
1.1 課程內(nèi)容 第一天(7小時(shí)) 09:00-09:10 學(xué)習(xí)目標(biāo)與模塊簡(jiǎn)介 09:10-10:30 引言:采購(gòu)流程VS銷售流程 銷售顧問的作用(三大角色) 視
喻國(guó)慶
《打造
卓越
執(zhí)行力》
執(zhí)行力
課程大綱 第一講 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認(rèn)識(shí) 1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞 2、影響執(zhí)行力的八個(gè)根源 3、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 1) 部門之間互相推諉 2)
黃立歐
卓越
經(jīng)理人管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
卓越
經(jīng)理人管理技巧 一、管理者角色認(rèn)知 二、情景案例討論 1.如何正確同員工分享信息 2.如何創(chuàng)建開放環(huán)境 3.給予員工自主權(quán) 4.向員工表達(dá)感激 5.維系主管自
涂遠(yuǎn)偉
卓越
員工高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
『課程目的』 執(zhí)行力就是凝聚力,就是競(jìng)爭(zhēng)力,也是企業(yè)生命力。沒有執(zhí)行力企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,沒有執(zhí)行力一切都是空談。 『課程對(duì)象』 企業(yè)高層
劉登榜
《
卓越
營(yíng)銷增長(zhǎng)》4.0營(yíng)銷戰(zhàn)略課
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
門店管理
Oh my god!他來(lái)嘍! 2021年最新課程來(lái)啦為什么別人的品牌“大受市場(chǎng)和消費(fèi)者青睞? 為什么”別人的專賣店“可以開1000平以上? 為什么”別人的產(chǎn)品“一
程洪于
卓越
經(jīng)理人的時(shí)間管理
時(shí)間管理
課程背景 時(shí)間對(duì)于每一家企業(yè)及其員工來(lái)說(shuō),絕對(duì)是一項(xiàng)重要的資源。不幸的是這項(xiàng)資源常常沒有被充分有效的利用,在職場(chǎng)里大量顯性與隱性的時(shí)間浪費(fèi)比比皆是。 課程收益 1
蔣小華
卓越
執(zhí)行力修煉
卓越
的執(zhí)行力
執(zhí)行力的修煉
引言:企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地? 第一章:解讀執(zhí)行力問題 1.何謂真正的執(zhí)行? 2.執(zhí)行力為什么很重要? 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺; 4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)
寇家倫
卓越
中層干部的人才管理
人才管理
中層干部
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:人才管理的三重境界 一、人才管理的本質(zhì) (一)績(jī)效與創(chuàng)造績(jī)效的能力 1. 績(jī)效=個(gè)體(能力)因素*環(huán)境(激勵(lì))因素 2. 影響績(jī)效的個(gè)體能力因
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