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大模型講師課程
張慶
勝任素質(zhì)模型的建模技術(shù)與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
勝任素質(zhì)模型的建模技術(shù)與應(yīng)用【課程前言】勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵
張從忠
麥肯錫：世界商人7s模型
領(lǐng)導(dǎo)力
麥肯錫：世界第一商人7S模型主講：張從忠一、課程簡(jiǎn)介 二十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，為了尋找振興美國(guó)企業(yè)的法寶。麥肯錫學(xué)者托馬斯·J·彼得斯先生，訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)
徐大地
演講：企業(yè)電商叢林法則與395成長(zhǎng)模型
商業(yè)模式
課程大綱：一、企業(yè)電商叢林法則 制造企業(yè)電商核心策略 中小品牌電商核心策略 代理商電商核心策略 大品牌電商核心策略二、企業(yè)電商395成長(zhǎng)模型 內(nèi)通三重經(jīng)脈：企業(yè)電商
邱柏森
卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型（2天版）
領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型（2天版） -----五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國(guó)是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，有的企業(yè)
邱柏森
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型
教練技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 -----五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國(guó)是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，有的企
邱柏森
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型
教練技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 -----五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國(guó)是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，有的企
陳仕燦
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
招聘面試
課程大綱：一、為何要引入勝任素質(zhì)模型1．討論你們企業(yè)如何選擇銷(xiāo)售代表？?jī)杉也煌墓句N(xiāo)售代表要求一樣嗎？案例：績(jī)效和能力？2．討論：好的員工和一般的員工有何區(qū)別？3
劉輝
excel在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及模型中的應(yīng)用
非財(cái)管理
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及大量的數(shù)據(jù)和表格，如何制作和處理好這些表格，成為一個(gè)高級(jí)管理人員必備的才能。 本課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，結(jié)合大量的實(shí)際模型和企業(yè)案例，從
廖衍明
四力模型——教您快速解讀與看透一家企業(yè)
職業(yè)素養(yǎng)
四力模型解讀企業(yè) ——決定企業(yè)存亡興衰的四種力量 課程時(shí)間：1天6小時(shí) 課程內(nèi)容： 一、解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力 解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的一項(xiàng)基本能力。面對(duì)
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
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