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如何炒店講師課程
胡萬榮
《促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施》
促銷
炒店
活動(dòng)策劃
《促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施》 第一章 門店運(yùn)營及效能提升“66536”法則 專題一、門店管理六要素 專題二、門店生存的關(guān)鍵-確保六率 專題三、門店5W分析 專題四、門店
胡萬榮
我是操盤手--金牌店長(zhǎng)全能特訓(xùn)營
門店管理
店長(zhǎng)培訓(xùn)
炒店
門店促銷
人員管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《我是操盤手-金牌店長(zhǎng)全能訓(xùn)練》 李嘉誠說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！ 胡萬榮老師在從事門店管理實(shí)踐和對(duì)連鎖巨頭研究過程中，專門針對(duì)店長(zhǎng)開發(fā)出《我是操盤手--金
劉俊
《“業(yè)績(jī)倍增”炒店能力提升》訓(xùn)練營
通信
門店管理
銷售技巧
營銷管理
1、提升凝聚力打造店面精英團(tuán)隊(duì) 2、營業(yè)廳促銷活動(dòng)策劃與現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化陳列技巧 3、營業(yè)廳促銷氛圍的營造 4、營業(yè)廳促銷現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力提升 5、情景模擬訓(xùn)練、營業(yè)氛
肖鴻運(yùn)
如何炒店
如何炒店
「
如何炒店
」教學(xué)大綱 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃 第二章 創(chuàng)值營銷 第三章 創(chuàng)異營銷 第四章 營銷氛圍 第五章 炒店寶典 第六章 炒店基本功 第七章 坐銷、行銷、動(dòng)銷 第八
勞慧明
《讓“炒店”見效果》
終端零售
培訓(xùn)大綱：?jiǎn)卧弧ⅰ俺吹辍睘槭裁礇]有效果？1、什么是炒店2、運(yùn)營商為什么要“炒店”？3、“炒店”效果不佳的原因分析2案例分析：某運(yùn)營商炒店失敗的案例分析4、成功“炒
潘吉
話術(shù)指引 戰(zhàn)略制勝—門店炒店新理念塑造
營銷管理
? 通過不同市場(chǎng)特征分析，明確后期在炒店策劃更具有針對(duì)性，同時(shí)結(jié)合不同客戶特征，掌握差異化的應(yīng)對(duì)話術(shù) ? 規(guī)范實(shí)體渠道門店?duì)I銷標(biāo)準(zhǔn)化流程，掌握基于產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘的營銷
張睿
《激活門店——炒店及營銷能力提升培訓(xùn)》
門店管理
第一模塊：理念預(yù)熱——炒店解讀與執(zhí)行流程 1、炒店深度解讀 2、炒店活動(dòng)方案策劃理論 3、炒店現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要素 4、現(xiàn)場(chǎng)營銷三組織 第二模塊：策略推進(jìn)——炒店與主題營銷
王舒
樂享*添翼——營銷專項(xiàng)和炒店能力提升培訓(xùn)
門店管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 第一模塊：營銷針對(duì)化——電信主流產(chǎn)品深度解讀 分析天翼“飛young”套餐和3G快消品的目標(biāo)客戶、套餐特征、特色賣點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn)： 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
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