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導(dǎo)向講師課程
涂山青
以?xún)r(jià)值為
導(dǎo)向
的TOD商業(yè)模式與投融資路徑
價(jià)值
導(dǎo)向
TOD商業(yè)模式
TOD投融資
涂山青
TOD培訓(xùn)
《以?xún)r(jià)值為
導(dǎo)向
的TOD商業(yè)模式與投融資路徑》課程大綱（升級(jí)版－2020） 講授：涂山青 【課程背景】 近幾年來(lái)，隨著我國(guó)城市建設(shè)向節(jié)約、集約化發(fā)展，以及高鐵、城鐵
袁軍
《盡在掌握：基于結(jié)果
導(dǎo)向
的目標(biāo)管理》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
電力
【課程模塊】 《盡在掌握：基于結(jié)果
導(dǎo)向
的目標(biāo)管理》 模塊一 認(rèn)識(shí)目標(biāo)困境 解讀目標(biāo)管理 模塊二 設(shè)定科學(xué)目標(biāo) 達(dá)成組織共識(shí) 模塊三 結(jié)果
導(dǎo)向
思維 清除目標(biāo)障礙 模
袁軍
《效益
導(dǎo)向
：績(jī)效管理管出企業(yè)效益》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程模塊】 《效益
導(dǎo)向
：績(jī)效管理管出企業(yè)效益》 模塊一 認(rèn)清績(jī)效管理的誤區(qū) 模塊二 夯實(shí)績(jī)效管理的基石 模塊三 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的效益 【課程大綱】 《效益
導(dǎo)向
：績(jī)
袁軍
《結(jié)果
導(dǎo)向
：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
【課程模塊】 《結(jié)果
導(dǎo)向
：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》 模塊一 項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知 模塊二 項(xiàng)目管理的技術(shù)支撐 模塊三 項(xiàng)目管理的成功基石 模塊四 項(xiàng)目管理的目標(biāo)達(dá)成
張世樂(lè)
《目標(biāo)
導(dǎo)向
，執(zhí)行為王》
目標(biāo)管理
行動(dòng)管理
中層管理
管理，不在于知，而在于行動(dòng)；管理的優(yōu)劣，不在于管理知識(shí)的掌握，而在于管理行動(dòng)之后的結(jié)果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動(dòng)管理）
王飛
《以銷(xiāo)售目標(biāo)為
導(dǎo)向
的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理》?
銷(xiāo)售
目標(biāo)
導(dǎo)向
開(kāi)發(fā)技術(shù)
管理策略
課程收益： 1. 幫助銷(xiāo)售人員建立“一切銷(xiāo)售活動(dòng)都以完成銷(xiāo)售目標(biāo)為
導(dǎo)向
”的思維模式。 2. 幫助銷(xiāo)售人員掌握目標(biāo)分解的最佳方式，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。 3. 改變銷(xiāo)售人
達(dá)飝
基于產(chǎn)品全生命周期的——市場(chǎng)
導(dǎo)向
裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程
市場(chǎng)定位
產(chǎn)品功能
裝備功能
研發(fā)設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管控
基于產(chǎn)品全生命周期的 市場(chǎng)
導(dǎo)向
裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 處于急聚變革與
余偉輝
VSM改善周，以?xún)r(jià)值藍(lán)圖為
導(dǎo)向
，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層VSM改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM價(jià)值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個(gè)故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀(guān)全局，洞悉組成整體的各個(gè)部分之間的關(guān)系及動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開(kāi)來(lái)。這個(gè)道理我相信大家都懂
屠建清
《風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)向
型內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》
風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部審計(jì)
案例分析
課程背景： 當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)疑已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)以及企業(yè)管理的核心。面對(duì)隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的各種風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
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