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《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》
內(nèi)部審計
程序
方法
實施技巧
【課程收益】： 《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程，從公司的內(nèi)部審計的基本理論開始，貫穿了審計行為規(guī)范的描述、工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面，
曹樹根
生產(chǎn)件批準控制程序（PPAP）
質(zhì)量管理
PPAP培訓大綱●PPAP培訓背景 汽車行業(yè)客戶對于供應(yīng)商的品質(zhì)的控制，重策劃和預(yù)防而非控制和檢查。PPAP（Production Part Approval Pr
王東南
GBT2828計數(shù)抽樣檢驗程序
質(zhì)量管理
??課程名稱：GBT2828計數(shù)抽樣檢驗程序課程簡介◆“質(zhì)量檢驗分類”和《 GB/T2828計數(shù)抽樣檢驗程序》兩個方面介紹質(zhì)量抽樣驗貨的注意事項和操作過程?！舯菊n程
滕杰
新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序
營銷管理
設(shè)計概論, The Designtheories設(shè)計流程概論 The Designprocess introduction 設(shè)計方法論The Design proc
鄭中夏
導(dǎo)入《程序外查檢》系統(tǒng)
精細化管理
一、 如何掌握學習好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學習變成運用4. 運用研討從實踐中獲得成長二、主管日常
劉東升
PPAP：生產(chǎn)件批準程序
質(zhì)量管理
理解與掌握美系車企客戶對供應(yīng)商批準、認可的要求，便于應(yīng)對客戶的二方審核。培訓內(nèi)容如下：（1天）-- 認識新版PPAP變化-- PPAP總則-- PPAP過程要求--
劉東升
APQP：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序
質(zhì)量管理
按新品誕生過程為例闡述新品研發(fā)的項目管理流程及特定要求，是汽車行業(yè)乃至各行各業(yè)都普遍采用的新品研發(fā)流程化管理方法，確保了新品研發(fā)質(zhì)量。培訓課綱如下：（1-2天） -
梁碩南
有效辭退、裁員的條件、程序與爭議處理技巧
法律法規(guī)
1、過失性辭退員工的條件、程序、補償和風險應(yīng)對 2、非過失辭退員工的條件、程序、補償和風險應(yīng)對 3、經(jīng)濟性裁員的條件、程序、補償和風險應(yīng)對 4、解除勞動合同的違約金
劉小明
生產(chǎn)件批準程序-PPAP
質(zhì)量管理
課程背景 ◆PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可。 ◆PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
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