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孫向陽
高利潤門店運(yùn)營全攻略精品課程【2018夏季版】
家居建材
商業(yè)百貨
執(zhí)行力
商業(yè)模式
終端零售
為什么要參加本次培訓(xùn)的8個(gè)理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績?cè)黾右话耄?3、僅換個(gè)位置，就可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務(wù)員； 4、換
鐘震玲
鐘震玲老師：鐘震玲《NLP教練技術(shù)》課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
商業(yè)百貨
銀行保險(xiǎn)
通信
【課程背景】 你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果?也許你很忙，有太多的職責(zé)，太多的工作，你感到力不從心，很忙，很累！你忙、你累，是因?yàn)槟愠袚?dān)了本該是你下屬的工
孫向陽
孫向陽:精準(zhǔn)營銷倍增業(yè)績精品課程【2018春季版】
家居建材
商業(yè)百貨
終端零售
門店管理
執(zhí)行力
課題一：《顛覆價(jià)格——高利潤銷售的秘密》 課程特色：通過聚焦客戶將營銷打造成為一個(gè)簡單、高效的可執(zhí)行的系統(tǒng)。把這個(gè)系統(tǒng)變成企業(yè)賺錢、倍增利潤的機(jī)器。詳盡剖析了塑造
郜杰
門店告捷——打造金牌店長
門店管理
終端零售
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
門店告捷——打造金牌店長課程大綱 【課程背景】 店長是店鋪的靈魂，直接影響到銷售業(yè)績、店鋪氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣、店鋪形象、運(yùn)作管理。同一個(gè)店鋪不同的店長來管理，銷售業(yè)績
郜杰
導(dǎo)購員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
門店管理
終端零售
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
導(dǎo)購員服務(wù)銷售技能標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 【課程背景】 導(dǎo)購員服務(wù)銷售水平參差不齊，每個(gè)人的銷售額高低不平，給顧客的感覺時(shí)好時(shí)壞，得到一位忠實(shí)的顧客很難，失去他卻很容易，所以
李坤恒
3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷售 》
終端零售
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無動(dòng)于衷？ 為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？ 新零售時(shí)代
李坤恒
5.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做服務(wù)》
終端零售
門店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
營銷管理
為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？ 為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？ 為什么打折促銷不但沒有留住顧客，反而造成品牌形象受損？ 新零售時(shí)代如何以
李坤恒
1.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做業(yè)績》
終端零售
門店管理
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢激勵(lì)方案，業(yè)績達(dá)標(biāo)仍舊不理想？ 促銷活動(dòng)導(dǎo)致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績無法持續(xù)？ 公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無法解決業(yè)績提升問
李坤恒
7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運(yùn)營落地系統(tǒng)》
服裝鞋包
門店管理
終端零售
商業(yè)百貨
中層管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案
周千慈
優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值
酒店餐飲
銀行保險(xiǎn)
商業(yè)百貨
醫(yī)藥醫(yī)院
航空
優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值 第一部分：“端正”服務(wù)意識(shí) 一、何為優(yōu)質(zhì)服務(wù)? 在硬件環(huán)境相同時(shí),客戶更在意的是軟件環(huán)境. 二、21世紀(jì)出售的就是服務(wù) 案例: 互聯(lián)網(wǎng)取締了快
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