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應(yīng)用實(shí)務(wù)講師課程
江志超
《5S管理及
應(yīng)用實(shí)務(wù)
》
5S
可視化
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內(nèi)涵 二、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ) 三、企業(yè)推行5S的本質(zhì) 四、5S的實(shí)施原則 五、5S之間的關(guān)
江志超
《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問》
質(zhì)量
工程師
日常工作
問題解決
【課程大綱】 模塊一 質(zhì)量工程師質(zhì)量控制實(shí)務(wù)方面的常遇問題與解決 1.1 如何搞明白客戶的要求和設(shè)計(jì)的要點(diǎn)？ 1.2 如何提前做好生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估？ 1.3
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)》
訂單交付
計(jì)劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場(chǎng)多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對(duì)以上問題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
許愿
許愿老師的《物業(yè)公司收并購之盡職調(diào)查實(shí)務(wù)操作與技巧案例解析》課程
物業(yè)公司收并購
收并購盡職調(diào)查
盡職調(diào)查實(shí)務(wù)操作
引子 第一章 物業(yè)公司收并購盡職調(diào)查的方法與盡職調(diào)查步驟簡(jiǎn)介 一、了解目標(biāo).........初步盡調(diào) 二、制作..職調(diào)查清單 三、發(fā)出盡調(diào)清單由...供、整理、移
楊天河
戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略發(fā)展
對(duì)標(biāo)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) ——對(duì)標(biāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展 戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作同時(shí)做好
楊天河
價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)課程：價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練
價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)課程
價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練 【課程簡(jiǎn)介】 隨著國資委從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念必將處
楊天河
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)訓(xùn)練
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練 ——如何挖掘最佳實(shí)踐 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是可以快速學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而有效提升企業(yè)績(jī)效的有效手段。然而，很多企業(yè)在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)桿選擇不當(dāng)、對(duì)標(biāo)技巧
胡靜宏
電票時(shí)代發(fā)票涉稅實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)
電子發(fā)票
2020年，國家稅務(wù)總局啟動(dòng)增值稅專用發(fā)票電子化試點(diǎn)工作。與此同時(shí)，增值稅發(fā)票認(rèn)證期被取消了，異常憑證界定和推定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了，通行費(fèi)發(fā)票新文件頒布了，1%發(fā)票如何開
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)
人力資源
中層管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管
王建中
班組與部門管理實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
本課程旨在培養(yǎng)中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從行為意識(shí)到管理實(shí)操，為中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供切實(shí)可行又簡(jiǎn)單易操作的方法。通過學(xué)習(xí)，中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
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