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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
陳方
陳方博士核心課程之——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)
溝通技巧
【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。對(duì)企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、
周坤
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通技巧
幫助企業(yè)領(lǐng)悟戰(zhàn)略的真諦，讀懂戰(zhàn)略的規(guī)劃；幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位；制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；分解目標(biāo)，規(guī)劃職能戰(zhàn)略。
劉成熙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
溝通技巧
前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，
白萬(wàn)綱
1.2集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)控制力建設(shè)
溝通技巧
1.2《集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)控制力建設(shè)》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 2008年國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的核心思路是：全面貫徹黨的十七大精神，深入
白萬(wàn)綱
1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢(shì)必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關(guān)
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
課程時(shí)間 …………………………………………………………………………………… 二天（14小時(shí)） 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
張錫民
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單化的聰明學(xué)日本案例：大角武夫的故
姜程閏
前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
【課程提綱】 1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略要求 需求釋放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 轉(zhuǎn)型時(shí)期與兩條曲線 2.企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 ᠕
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)涉稅信息報(bào)送暨電商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺(tái)的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺(tái)責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效表上的數(shù)字越來(lái)越醒目，團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來(lái)越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過(guò)員工口中的
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