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拿地風險講師課程
郭濤
采購全流程風險控制與防范
采購風險
第一講：采購風險概述 案例導入：采購風險管理分析 一、為什么要進行采購風險管理 1、采購風險無處不在 2、采購風險需要管理 案例分析：西爾斯百貨風險管理分析 二、
章從大
內(nèi)部控制與風險管理
風險管理
控制管理
課程大綱： 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 案例討論與分析：內(nèi)部控制的概念與構(gòu)成要素對于內(nèi)部控制實務(wù)的重要性 （二
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過程全稅種之稅務(wù)籌劃與風險應(yīng)對策略》課程課綱
建筑業(yè)稅務(wù)
工程業(yè)稅務(wù)
項目稅務(wù)
安裝稅務(wù)
【課程大綱】： 第一節(jié)案例解析成立個什么樣的公司才能稅負最低利潤最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)........大
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何運用“十大策略”化解“五道紅線風險”》課程課綱
5道紅線
三道紅線
房地產(chǎn)融資風險
引之： 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應(yīng)案例 一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預收款后的資產(chǎn)負債率大于70% 2、凈
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政策下房開企業(yè)全流程稅務(wù)處理實務(wù)與風險控制》課程課綱
全流程稅務(wù)
房地產(chǎn)稅務(wù)
引子（含案例） 第一階段房開企業(yè)在拿地階段稅務(wù)籌劃與風險控制 第一節(jié)土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地
鄭文強
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與風險管理
國際EPC工程
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風險
工程承包
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與風險管理 ----國際工程實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：海外工程承包的重點考慮因素 第二部分：海外工程承包的模式 第三部分：海外工
鄭文強
EPC工程項目風險防控
EPC工程
風險管理
項目風險梳理
第一部分：EPC工程風險管理方法與原則 1、風險管理計劃 2、風險識別與注冊 3、風險量化評估 4、風險應(yīng)對和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風險 1、簽約風險
許愿
許愿老師的《企業(yè)稅務(wù)籌劃“三十六計”與實務(wù)案例暨稅務(wù)風險應(yīng)對之道》課程課綱
三十六計
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化稅務(wù)方式
稅務(wù)籌劃三十六計
稅額風險應(yīng)對
第一節(jié) “三十計”及其運用案例簡介 一、勝戰(zhàn)計（瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西） 二、敵戰(zhàn)計（無中生有、暗度陳倉、隔岸觀火、笑里藏刀、
張立萍
勞動用工法律風險防范
勞動法律
人力資源
張立萍
員工關(guān)系
培訓
課程目的：促進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的管理者隊伍。 課程宗旨：愛員工，護權(quán)益，理關(guān)系，順！ 課程時間：0.5-2天（根據(jù)課時，調(diào)整課程大綱） 課程大
吳誠
《供應(yīng)鏈運營管理與風險控制》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《供應(yīng)鏈運營管理與風險控制》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的升級加速，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
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