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指標(biāo)講師課程
楊超
4.6金油短線:k線
指標(biāo)
黃金看漲,原油看漲
投資理財(cái)
投資寄語(yǔ): 人生不在于拿到一幅好牌,而是怎樣將壞的牌打好,一步一個(gè)臺(tái)階才能超越更高峰,人生如旅途,一路風(fēng)景,一路心情,感恩金市,你我相行。過(guò)去已成為歷史,只有站在
武淑慧
銷售技巧第三階----單店業(yè)績(jī)提升經(jīng)營(yíng)管理
指標(biāo)
銷售
業(yè)績(jī)
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式的多元化,傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),零售企業(yè)不得不在大形式下尋求突破與創(chuàng)新,零售行業(yè)的門(mén)店也遭遇了冷遇,這些市場(chǎng)的變換因素,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激
王化豐
績(jī)效操盤(pán)手骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
績(jī)效管理,操盤(pán)手,績(jī)效
指標(biāo)
提取
六大收益,實(shí)實(shí)在在! 打造一支優(yōu)秀的內(nèi)部績(jī)效操盤(pán)隊(duì)伍,徹底解放老板! 快速構(gòu)建高效、穩(wěn)定的績(jī)效管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升自循環(huán)! 收獲一套價(jià)值10萬(wàn)的績(jī)效提升手冊(cè),個(gè)
馬新穎
績(jī)效管理提升績(jī)效
戰(zhàn)略績(jī)效
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
推行
目標(biāo)
指標(biāo)
第一部分 走進(jìn)績(jī)效3.0時(shí)代 1、績(jī)效1.0時(shí)代—績(jī)效考核,以評(píng)價(jià)為核 2、績(jī)效2.0時(shí)代—績(jī)效管理,以改進(jìn)為核心 3、績(jī)效3.0時(shí)代—戰(zhàn)略管理,以戰(zhàn)略為核心 第
劉京濤
?咚咚服務(wù)
指標(biāo)
關(guān)注-咚咚應(yīng)答率
京濤老師
大數(shù)據(jù)講師
劉京濤
燕郊
東平臺(tái)規(guī)則、機(jī)制涉及內(nèi)容會(huì)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷更新升級(jí),目前涉及咚咚有關(guān)的內(nèi)容及
指標(biāo)
項(xiàng)匯總?cè)缦?;咚?span style="color:red;" >指標(biāo)是接待客戶的第一步,關(guān)系到店鋪轉(zhuǎn)化率、客戶體驗(yàn),其重要性不言而
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第四模塊】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
指標(biāo)
管控企業(yè)
1、為什么要進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析? 2、報(bào)表分析的4大意圖! 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的8大功能! 4、怎么運(yùn)用3大報(bào)表,讓企業(yè)利潤(rùn)最大化? 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)和組成? 6、怎
周珣
理財(cái)原理與宏觀經(jīng)濟(jì)
理財(cái)
理財(cái)原理
宏觀經(jīng)濟(jì)
指標(biāo)
解讀
1、理財(cái),理的是什么 2、客戶理財(cái)?shù)淖兓c發(fā)展 3、給客戶做好八大規(guī)劃,方能完成合理的資產(chǎn)配置 4、人一生,要多少剛性需求的支出 5、八大規(guī)劃詳解 6、宏觀經(jīng)濟(jì)指
馬本軍
HPI:關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
KPI建立之5K法
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行,讓績(jī)效與改進(jìn)鏈接
績(jī)效管理
人力資源
課程目的: 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
的內(nèi)涵和作用; 掌握和學(xué)會(huì)提煉提煉三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
的“5K法”; 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
體系; 掌握KPI與工作計(jì)劃的分
徐增利
向騰訊學(xué)大數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)
商業(yè)智能bi
數(shù)據(jù)挖掘
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶畫(huà)像
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
指標(biāo)
1、 商業(yè)智能BI及大數(shù)據(jù) 基本知識(shí)介紹 發(fā)展趨勢(shì) 2、 數(shù)據(jù)分析與挖掘 數(shù)據(jù)分析的方法 1)事前分析: 如何預(yù)測(cè)各類
指標(biāo)
如何建立考核
指標(biāo)
支持的決策 精細(xì)化運(yùn)
謝良鴻
以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的業(yè)績(jī)
指標(biāo)
體系構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
績(jī)效管理
業(yè)績(jī)
確定KPI體系的目標(biāo)至關(guān)重要,但往往被人們所忽視。準(zhǔn)確定位KPI體系建立的目標(biāo),首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致。公司
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