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指標(biāo)講師課程
王歐陽
北京9.23-9.24：運(yùn)營(yíng)
指標(biāo)
課程啟動(dòng)
企業(yè)管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的刻度，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的衡量
指標(biāo)
，這就好比人體正常溫度是37度，過高或過低都可能是身體不良癥狀的體現(xiàn)。所以美業(yè)企業(yè)必須要建立標(biāo)準(zhǔn)，只有通過
田敬國(guó)
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成
營(yíng)銷管理
第一部分 創(chuàng)世紀(jì)：策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營(yíng)銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
管靜波
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成
品牌策劃
第一部分 創(chuàng)世紀(jì)：策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營(yíng)銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
管靜波
《代理商放號(hào)
指標(biāo)
快速提升策略》
企業(yè)管理
第一講：代辦渠道放號(hào)現(xiàn)狀分析 代理商對(duì)移動(dòng)的認(rèn)識(shí)淺析 代理商放號(hào)利益現(xiàn)狀分析 放號(hào)成活現(xiàn)狀分析
管靜波
《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成》
營(yíng)銷管理
第一部分 創(chuàng)世紀(jì)：策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營(yíng)銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
田敬國(guó)
《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成》
企業(yè)管理
第一部分 創(chuàng)世紀(jì)：策劃心態(tài)與模式 第一節(jié) 決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀、系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、 營(yíng)銷策劃的基本6步驟 4、 科學(xué)與智慧三要
李偉旗
《績(jī)效突破——把績(jī)效
指標(biāo)
變成公司利
績(jī)效管理
【課程背景】 十八大提出，到二0二0年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)。其中包括實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番。 翻一番，收入哪里來？報(bào)告的回答是，一靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
路文萃
如何設(shè)定員工績(jī)效
指標(biāo)
、績(jī)效過程督導(dǎo)
績(jī)效管理
作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層經(jīng)理是否具備計(jì)劃、跟進(jìn)、激勵(lì)等督導(dǎo)技能，決定了績(jī)效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體，講解員工績(jī)效
指標(biāo)
的設(shè)定方法；課程提供
路文萃
如何制定年度績(jī)效計(jì)劃、設(shè)定部門績(jī)效
指標(biāo)
績(jī)效管理
績(jī)效計(jì)劃的價(jià)值：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作；
指標(biāo)
體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程可控制、結(jié)果可預(yù)期。 在成長(zhǎng)型企業(yè)，往
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
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