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楊天河
創(chuàng)一流能效管理實務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實務(wù) ——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
蕭峰
如何
有效
地利用權(quán)威管理團隊
權(quán)威管理
團隊管理
一、權(quán)威、權(quán)力和責(zé)任 三者的意義及作用 三者的關(guān)系 權(quán)威管理的方法 授權(quán)和團隊工作 二、權(quán)威的類型 職務(wù)權(quán)威 專家權(quán)威 個人權(quán)威 復(fù)合權(quán)威 三、決策和行動 決策的
林如群
《管理即溝通——
有效
溝通，事半功倍》
溝通心理學(xué)
有效
溝通
溝通技巧
高效溝通
溝通方式
課程簡介： 你是否存在管理上的困擾？ 是否員工執(zhí)行力不好，不夠自覺？ 你是否叮囑一件事情，最后執(zhí)行錯了？ 是否想讓你的員工努力工作，而不需要你太多的監(jiān)督？ 如何高
林如群
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有效
的親子溝通
親子溝通
有效
的親子溝通 課程目標(biāo)： 1 認識到自己親子溝通存在的問題 2 學(xué)習(xí)并掌握
有效
的親子溝通技能 3 了解認識到自己心理健康與親子關(guān)系的重要性 4 自我心理的成長
郭敬峰
《
有效
沖突管理》課程大綱
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
《
有效
沖突管理》課程大綱 【課程介紹】 沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中
郭敬峰
《團隊管理與協(xié)作、
有效
溝通技巧》
溝通技巧
團隊建設(shè)
中層管理
《團隊管理與協(xié)作、
有效
溝通技巧》課綱 【課程介紹】： 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個
柳麗惠
《團隊建設(shè)與溝通技巧》課程大綱
團隊建設(shè)與溝通技巧
管理溝通技巧
跨部門
有效
溝通技巧
團隊建設(shè)與高效管理
高效溝通與團隊管理
培訓(xùn)形式：講授、拓展式游戲、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1天 課程目錄： 上篇 高效團隊建設(shè) 一、為什么要建立團隊 二、如何建立高效團隊 三
王飛
《
有效
管理》
銷售團隊管理課程
銷售策略
大客戶銷售技巧
渠道銷售技巧
銷售培訓(xùn)講師
管理成效自測： 企業(yè)高層管理者：您的管理團隊是否能實現(xiàn)了組織未來的發(fā)展目標(biāo)？您對他們的管理能力滿意嗎？企業(yè)中層管理者：您對自己的管理成效滿意嗎？面對團隊成員有沒有
團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團隊建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
培訓(xùn)管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
團隊建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團隊管理
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強團隊成員之間的信任感。 2. 解決團隊問題：通過集體共創(chuàng)，
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