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法律風(fēng)險(xiǎn)講師課程
梁俊景
中國企業(yè)家第一堂法律必修課--刑事
法律風(fēng)險(xiǎn)
及其防范
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
勞資法律
新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事
法律風(fēng)險(xiǎn)
與防控 企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種
梁俊景
互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范
互聯(lián)網(wǎng)+
浙江
資本運(yùn)作
新三板
金融
從“律師的前世今生”入題娓娓道來講述當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)經(jīng)常遇到的十大行政主管部門所屬的近四十個高風(fēng)險(xiǎn)行為及相應(yīng)的防范措施，企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常用到的四部主要法律及
孟凡奎
企業(yè)勞動關(guān)系
法律風(fēng)險(xiǎn)
范
危機(jī)管理
勞資法律
一、招聘管理的
法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 （二）對應(yīng)聘人員審查時的風(fēng)險(xiǎn)防范 二、錄用管理的
法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）錄用通知的
法律風(fēng)險(xiǎn)
知多少 三、入職管理的法律風(fēng)
梁偉權(quán)
有效內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、合同審核管理與及
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
勞資法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范體系 1.
法律風(fēng)險(xiǎn)
的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)
法律風(fēng)險(xiǎn)
所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹
法律風(fēng)險(xiǎn)
和投機(jī)
法律風(fēng)險(xiǎn)
。 3. 根據(jù)引發(fā)法
梁偉權(quán)
有效公司治理及
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制
公司
治理
整合
法律風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防
一、 公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題 1. 什么是公司 2. 何為公司治理 3. 如何理解公司治理 二、 公司治理為何成為熱點(diǎn)話題？ 1. 為什么要關(guān)注？
梁偉權(quán)
擬上市公司管理體系、財(cái)務(wù)管理與
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制研討班
上市
財(cái)務(wù)
法律
人力資源
公司治理
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍？ 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？ 上市是不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值飛躍的必由之路？ 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條
高擁軍
招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制案例
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場管理
招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制案例 【課程說明】 該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常
胡和平
人力資源的八大風(fēng)險(xiǎn)管控及
法律風(fēng)險(xiǎn)
的規(guī)避
人力資源
課程大綱 一、入職風(fēng)險(xiǎn)識別及防范 1、招聘風(fēng)險(xiǎn) 案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項(xiàng) 2、人員配置的風(fēng)險(xiǎn) （1）彼得風(fēng)險(xiǎn) （2）用人失察風(fēng)險(xiǎn) 二、合同風(fēng)險(xiǎn)
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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