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流程化講師課程
謝寧
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 ——打造以客戶為中心的
流程化
組織-課程大綱(《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師)
流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理
流程管理專家訓練營
流程規(guī)劃
流程設(shè)計
流程優(yōu)化
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 ——打造以客戶為中心的
流程化
組織-課程大綱(《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師) 流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理、 流程設(shè)計理念、方法與工具、流程優(yōu)化、流程
王浩
《大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制和
流程化
管理》
營銷管理
客戶管理
領(lǐng)導力
銷售技巧
培訓管理
1天版 公開課:《大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制和
流程化
管理》 招生簡章 本課程針對的問題 針對的業(yè)務(wù) 1、業(yè)務(wù)模式:B2B業(yè)務(wù),即面向組織型客戶的銷售 2、業(yè)務(wù)性質(zhì):開
王浩
《大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制和
流程化
管理》
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
客戶管理
溝通技巧
2天版 公開課:《大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制和
流程化
管理》 招生簡章 本課程針對的問題 針對的業(yè)務(wù) 1、業(yè)務(wù)模式:B2B業(yè)務(wù),即面向組織型客戶的銷售 2、業(yè)務(wù)性質(zhì):開
王惠
《重塑企業(yè)門店中的“
流程化
”管理》
門店管理
重塑企業(yè)門店中的“
流程化
”管理 講師:王惠 課 程 綱 要 【課程名稱】《重塑企業(yè)門店中的
流程化
管理》 【課程背景】 為何中國很少有像麥當勞,肯德基,惠普,蘋果這
張臻
銷售服務(wù)流程與技巧
流程化
設(shè)計;細節(jié)分解;反復演練;行為固化;
門店管理
銷售技巧
終端零售
精細化管理
本課程的架構(gòu)從宏觀到微觀,先拋出互動話題,引起學員的興趣和重視,再引出“銷售服務(wù)”的課題。 首先,導入銷售服務(wù)的定義; 其次,分析銷售服務(wù)的重要性; 接著,分析銷
馬詩敏
《
流程化
營銷策略與銷售技能訓練》培訓課綱
營銷管理
營銷談判
銷售技巧
一、培訓目的 通過課程培訓,提升員工與經(jīng)銷商老板的談判技巧,強化員工與顧客的溝通能力,建立企業(yè)及個人的專業(yè)品牌形象,從而提振團隊銷售信心,助力達成企業(yè)營銷業(yè)務(wù)目標
王翔
?流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化
流程與職能管理
跨部門
流程化
流程優(yōu)化
【課程收益】 本課程為企業(yè),特別是民營企業(yè)破解以下困局: 1. 會議天天開、工作推不動; 2. 部門間有利益就搶,有責任就推; 3. 客戶導向變成了部門利益導向;
王翔
?戰(zhàn)略管理
流程化
——戰(zhàn)略流程管理工作坊
戰(zhàn)略管理
流程化
戰(zhàn)略流程管理
【課程背景】 在國際新形勢、新格局下,企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理,已不只是處理那些必然發(fā)生的事情,而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決
黃灝宇
企業(yè)
流程化
管理
創(chuàng)新管理
精細化管理
公司治理
生產(chǎn)管理
流程化
管理(Process Management) 什么是
流程化
管理
流程化
管理是指以流程為主線的管理方法。
流程化
管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎(chǔ)上發(fā)展而
周清禮
《產(chǎn)品化銷售的
流程化
》
溝通技巧
銷售技巧
營銷管理
電話銷售
經(jīng)銷商管理
備注:分組安排座位,每組6人; 培訓輔助材料:投影、白板、雙色白板筆、板擦、音響 《產(chǎn)品化銷售的
流程化
》訓練課程介紹 解決方案產(chǎn)品與標準化產(chǎn)品銷售的不同之處? 標
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