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渠道經(jīng)理講師課程
徐涵
運(yùn)營商渠道專業(yè)化運(yùn)營提升培訓(xùn)方案
運(yùn)營商
渠道經(jīng)理
徐涵
專業(yè)化
效能
1、培訓(xùn)背景 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及通訊技術(shù)的發(fā)展，在業(yè)務(wù)營銷逐漸從單一語音業(yè)務(wù)的卡銷售和簡單的流量業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)銷售以及更為復(fù)雜的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)終端營銷和流量業(yè)
劉俊
渠道小CEO幫扶代理商門店運(yùn)營能力提升
渠道經(jīng)理
；通信行業(yè)
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動(dòng)線 1.“左右客戶的腳步” ——進(jìn)廳客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)與空間布局 2.櫥窗——“營業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終
劉俊
渠道支局綜合能力提升訓(xùn)練
渠道經(jīng)理
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動(dòng)線 三、如何做好巡店、門店效能評(píng)估診斷、代理商溝通？ 四、幫扶支撐，提升門店銷量技巧 五、如何提高代理
劉俊
渠道經(jīng)理
流動(dòng)式駐點(diǎn)營銷能力提升
通信
銷售技巧
1、
渠道經(jīng)理
家庭市場促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行 2、
渠道經(jīng)理
公關(guān)與談判能力訓(xùn)練 3、
渠道經(jīng)理
現(xiàn)場促銷主動(dòng)營銷技巧 【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分】： l 駐點(diǎn)氛圍營造布置 l 人員分工布
王舒
展翅飛翔：
渠道經(jīng)理
綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培
營銷管理
第一模塊：認(rèn)知與引導(dǎo)——賣場化轉(zhuǎn)型下未來渠道信息化發(fā)展 第一節(jié)：社會(huì)渠道發(fā)展目前困境分析 ? 渠道分布不科學(xué)，營銷輻射不充分 ? 傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入下降，積極性受挫
管靜波
《
渠道經(jīng)理
終端全能管理SOP引導(dǎo)式培訓(xùn)》
企業(yè)管理
課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 3課時(shí) 第一模塊：角色與工作難點(diǎn)認(rèn)知 第一節(jié)：角色導(dǎo)入：進(jìn)入角色 案例：分銷網(wǎng)點(diǎn)管理實(shí)錄
渠道經(jīng)理
崗位技能要求分析：
李鋒
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合
經(jīng)銷商管理
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合 ——管理能力提升培訓(xùn) 【前言】 隨著移動(dòng)通訊市場3G時(shí)代的到來，競爭格局復(fù)雜化，客戶需求多樣化、差異化，存量市場的經(jīng)營和維系、增量
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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