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策略講師課程
吳誠(chéng)
《商務(wù)談判
策略
與談判技巧》吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《商務(wù)談判
策略
與談判技巧》課程大綱 主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國(guó)地位的確立，及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化，商務(wù)談判能力
殷俊
《后疫情時(shí)代，企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)
策略
》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
《后疫情時(shí)代，企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)
策略
》 ◆ 課程介紹： 2020年蔓延全球的黑天鵝疫情危機(jī)，一下子把企業(yè)可能遭遇的危機(jī)大寫并加粗了，并且在短時(shí)間內(nèi)迅速推送到企業(yè)
郭濤
提升版--招投標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管控
策略
與方法
招投標(biāo)管理
第一講：采購(gòu)招投標(biāo)管理概述 案例分析：中國(guó)高鐵招標(biāo)帶來的啟示 一、招投標(biāo)管理 1、為什么要進(jìn)行招投標(biāo)管理 2、招投標(biāo)三個(gè)主要法律依據(jù) 二、采購(gòu)方式選擇 三、招投標(biāo)
郭濤
供應(yīng)商質(zhì)量管理
策略
與方法
供應(yīng)商質(zhì)量管理
第一講：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理概述 一、新時(shí)代供應(yīng)鏈管理的三大挑戰(zhàn) 二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)難點(diǎn) 三、如何從供應(yīng)鏈角度構(gòu)建供應(yīng)商質(zhì)量管理機(jī)制 1、從供應(yīng)鏈維
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過程全稅種之稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
策略
》課程課綱
建筑業(yè)稅務(wù)
工程業(yè)稅務(wù)
項(xiàng)目稅務(wù)
安裝稅務(wù)
【課程大綱】： 第一節(jié)案例解析成立個(gè)什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤(rùn)最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)........大
許愿
許愿老師的《中小企業(yè)資本運(yùn)作
策略
與操作實(shí)務(wù)暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
資本運(yùn)作
資本操作
引子（占狼2資本運(yùn)作） 第一節(jié)企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律是什么與案例解析 案例：馬云的硅.........西雅圖模式？ 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義？ 案例：企業(yè)資.
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何運(yùn)用“十大
策略
”化解“五道紅線風(fēng)險(xiǎn)”》課程課綱
5道紅線
三道紅線
房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)
引之： 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對(duì)應(yīng)案例 一、對(duì)房企的資金監(jiān)測(cè)和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70% 2、凈
郭濤
采購(gòu)
策略
制定與
策略
實(shí)施
采購(gòu)
策略
第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)思維 一、傳統(tǒng)采購(gòu)管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購(gòu)的創(chuàng)新理念 1、采購(gòu)價(jià)格VS采購(gòu)總成本 2、多家供應(yīng)商VS少量供應(yīng)商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師—品類管理與采購(gòu)
策略
分析
供應(yīng)鏈講師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠(chéng)老師
EMBA
《品類管理與采購(gòu)
策略
分析》吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織品類管理
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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