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管理會計講師課程
李杰
運營
管理會計
課程體系【第四模塊】 財務(wù)報表分析
如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管控企業(yè)
1、為什么要進(jìn)行報表數(shù)據(jù)分析？ 2、報表分析的4大意圖！ 3、報表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運用3大報表，讓企業(yè)利潤最大化？ 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來和組成？ 6、怎
李杰
運營
管理會計
課程體系【第三模塊】 運營會計體系組建
建立老板能看懂的
支持運營決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運營的財務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓
李杰
運營
管理會計
課程體系【第二模塊】 納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險
1、在中國，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險意識？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌
李杰
運營
管理會計
課程體系【第一模塊】 利潤管理
如何進(jìn)行利潤管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，讓利潤最大化？
1、企業(yè)的死法有4種，中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤觀是錯誤的，扭轉(zhuǎn)利潤觀，讓企業(yè)利潤活起來！ 3、企業(yè)利潤想增長，必須設(shè)計的鐵三角是什
方寶文
業(yè)財融合推動
管理會計
落地
執(zhí)行力
財務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 課程背景： 財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把做賬作為工作的
劉焱
管理會計
(英文版)
財務(wù)管理
管理會計
是會計學(xué)的分支，是一門新興的將現(xiàn)代化管理與會計融為一體的綜合性交叉學(xué)科，CMA是美國注冊
管理會計
師協(xié)會旗下的注冊
管理會計
師認(rèn)證，被譽(yù)為財會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證
湯四新
賺錢大局觀
管理會計
方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新
財務(wù)管理
賺錢大局觀
管理會計
方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新 傳統(tǒng)會計有兩個分支，對外提供通用財務(wù)報告的，叫財務(wù)會計；對內(nèi)提供管理報告的，叫
管理會計
。財務(wù)會計以利潤為王，
管理會計
以現(xiàn)金為王
孫波
企業(yè)成本
管理會計
財務(wù)管理
課程目錄第1章 成本
管理會計
概述第2章 成本分類第3章 成本性態(tài)第4章 成本要素第5章 成本核算系統(tǒng)第6章 決策第7章 預(yù)算與業(yè)績評價【授課方式】理論傳授+案例分析
孫犁
業(yè)財融合－財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動
管理會計
落地
財務(wù)管理
引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值—業(yè)財融合推動
管理會計
落地主講：孫犁通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，
張宇
企業(yè)
管理會計
培訓(xùn)
財務(wù)管理
企業(yè)
管理會計
培訓(xùn)課程介紹 一、為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)和運用
管理會計
？ 沒有
管理會計
，企業(yè)戰(zhàn)略不可能落地！ 沒有
管理會計
，精細(xì)化管理只是
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