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管理會(huì)計(jì)講師課程
李杰
運(yùn)營
管理會(huì)計(jì)
課程體系【第四模塊】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管控企業(yè)
1、為什么要進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析？ 2、報(bào)表分析的4大意圖！ 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運(yùn)用3大報(bào)表，讓企業(yè)利潤最大化？ 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來和組成？ 6、怎
李杰
運(yùn)營
管理會(huì)計(jì)
課程體系【第三模塊】 運(yùn)營會(huì)計(jì)體系組建
建立老板能看懂的
支持運(yùn)營決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運(yùn)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓
李杰
運(yùn)營
管理會(huì)計(jì)
課程體系【第二模塊】 納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、在中國，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌
李杰
運(yùn)營
管理會(huì)計(jì)
課程體系【第一模塊】 利潤管理
如何進(jìn)行利潤管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，讓利潤最大化？
1、企業(yè)的死法有4種，中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤觀是錯(cuò)誤的，扭轉(zhuǎn)利潤觀，讓企業(yè)利潤活起來！ 3、企業(yè)利潤想增長，必須設(shè)計(jì)的鐵三角是什
方寶文
業(yè)財(cái)融合推動(dòng)
管理會(huì)計(jì)
落地
執(zhí)行力
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 課程背景： 財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把做賬作為工作的
劉焱
管理會(huì)計(jì)
(英文版)
財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)
是會(huì)計(jì)學(xué)的分支，是一門新興的將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，CMA是美國注冊
管理會(huì)計(jì)
師協(xié)會(huì)旗下的注冊
管理會(huì)計(jì)
師認(rèn)證，被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證
湯四新
賺錢大局觀
管理會(huì)計(jì)
方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理
賺錢大局觀
管理會(huì)計(jì)
方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支，對外提供通用財(cái)務(wù)報(bào)告的，叫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對內(nèi)提供管理報(bào)告的，叫
管理會(huì)計(jì)
。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以利潤為王，
管理會(huì)計(jì)
以現(xiàn)金為王
孫波
企業(yè)成本
管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理
課程目錄第1章 成本
管理會(huì)計(jì)
概述第2章 成本分類第3章 成本性態(tài)第4章 成本要素第5章 成本核算系統(tǒng)第6章 決策第7章 預(yù)算與業(yè)績評價(jià)【授課方式】理論傳授+案例分析
孫犁
業(yè)財(cái)融合－財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)
管理會(huì)計(jì)
落地
財(cái)務(wù)管理
引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—業(yè)財(cái)融合推動(dòng)
管理會(huì)計(jì)
落地主講：孫犁通過深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，
張宇
企業(yè)
管理會(huì)計(jì)
培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)
管理會(huì)計(jì)
培訓(xùn)課程介紹 一、為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)和運(yùn)用
管理會(huì)計(jì)
？ 沒有
管理會(huì)計(jì)
，企業(yè)戰(zhàn)略不可能落地！ 沒有
管理會(huì)計(jì)
，精細(xì)化管理只是
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