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管理變革講師課程
李春林
新常態(tài) 管理新思維——管理本質(zhì)與變革
管理新思維
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
管理本質(zhì)
管理變革
?課程背景? 十八大后中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)與組織管理也面臨著新挑戰(zhàn)。如何有效的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，讓問題轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與組織發(fā)展之機(jī)遇，是每個組織與管理者必須學(xué)習(xí)與思
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警： 1) 過去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
許浩明
華為LTC流程再造
管理變革
的啟發(fā)
華為LTC
精品課程：《華為LTC流程再造
管理變革
的啟發(fā)--持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
許浩明
持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐
績效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革
劉靖
新形勢下中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授課程】
中小企業(yè)
管理變革
培訓(xùn)
咨詢
劉靖
新形勢下中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授課程】 ——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程時間】 2天（12小時） 【課程大綱】
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)
管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)管理培訓(xùn)
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、
鐘汶池
《互聯(lián)網(wǎng)時代
管理變革
—與新生代共舞》
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
背景： 你曾被某個或某群“90后”困擾而痛苦不堪嗎？你覺得“90后”與你很不一樣，不知道如何與他們溝通嗎？你很想“修理”他們卻被他們“整”得焦頭爛額嗎？你曾被警告
許浩明
《持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程：《持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費
劉靖
組織變革【劉靖教授主講課程】
組織變革
組織管理
變革
企業(yè)管理
劉靖
組織變革 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過有效實施組織變革強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本、增加利潤
《接待就是生產(chǎn)力——商務(wù)（公務(wù)）接待與高層公關(guān)PLUS》
公務(wù)接待
商務(wù)接待
商務(wù)公關(guān)
商務(wù)禮儀
用餐禮儀
高度還原國家機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位商務(wù)（公務(wù)）接待實戰(zhàn)場景，萃取十五年商務(wù)接待與高層公關(guān)經(jīng)驗，案例鮮活，接地氣，學(xué)完即用。 課程收益: 1. 通過實戰(zhàn)案例
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