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管理效能講師課程
丁華
商業(yè)銀行網(wǎng)點綜合經(jīng)營
管理效能
提升策略
戰(zhàn)略管理
【網(wǎng)點經(jīng)營管理現(xiàn)狀】2 指標績效方面網(wǎng)點指標的分解的標準缺乏科學性、合理性和系統(tǒng)性；績效考核缺乏評價體系，無法準確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒有對員工進
陶維
管理效能
提升
中層管理
第一部分：管理者角色認知——蛻變彰顯成功一、管理者的診斷1、管理者缺乏影響力2、管理者缺乏領(lǐng)袖魅力3、管理者不能讓下屬信任4、管理者不能保持公平5、不公平對員工行為
張睿
天時、地利、人和——終端
管理效能
化提升
營銷管理
模塊一：創(chuàng)新發(fā)展——移動終端策略解析 第一節(jié)：終端管理模式優(yōu)化 第二節(jié)：終端產(chǎn)品發(fā)展策略 第三節(jié)：終端業(yè)務(wù)發(fā)展策略 第四節(jié)：渠道策略 第五節(jié)：終端補貼政策 模塊二：
管靜波
《班組長
管理效能
提升》
企業(yè)管理
【培訓大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知 第一講：班組長角色認知 對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責人 對
田敬國
《班組長
管理效能
提升》
企業(yè)管理
【培訓大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知 第一講：班組長角色認知 對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責人 對
田敬國
《天時、地利、人和——終端
管理效能
化提升
精細化管理
模塊一：創(chuàng)新發(fā)展——移動終端策略解析 第一節(jié)：終端管理模式優(yōu)化 終端采購模式優(yōu)化 終端銷售模式優(yōu)化 終端補貼模
李晴
高效時間管理與效能提升
執(zhí)行力
導(dǎo)入 1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè) 2、為什么我們總是覺得時間不夠用？ 第一部分 什么是時間管理? 1、時間管理的本質(zhì) 2、時間管理的六條標準 3、時間管理的歷程 4、流
鄒文強
CMT基層主管
管理效能
提升
中層管理
一、看清自己: 基層主管的自我角色認知與定位 基層主管的職責與定位 具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ) 1)工作、職業(yè)與事業(yè)
呂玥
品牌課程－《基于教練技術(shù)下的
管理效能
提升
團隊建設(shè)
課程大綱： 第一章：變被動為主動的管理模式：教練四步曲 命運符號 教練的歷史和文化 角色轉(zhuǎn)換：從管理者到教練
呂玥
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