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組織搭建講師課程
李健霖
《項(xiàng)目營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)流程與
組織搭建
》
營(yíng)銷
業(yè)務(wù)流程
組織搭建
【課程綱要】 第一章：項(xiàng)目營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)搭建 一、ML管理線索 1、搜集與生成線索 2、驗(yàn)證與分發(fā)線索 3、跟蹤與培訓(xùn)線索 二、MO管理機(jī)會(huì)點(diǎn) 1、管理決策鏈 1.
李健霖
?《LTC核心業(yè)務(wù)流程與
組織搭建
》
ltc
客戶關(guān)系
大客戶
商務(wù)談判
【課程概述】 定義：構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)與客戶界面，對(duì)LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升全流程進(jìn)行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理，以及優(yōu)秀實(shí)踐、信息資產(chǎn)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。客戶關(guān)
王可楠
轉(zhuǎn)型升級(jí)下的高效能組織管理創(chuàng)新
組織管理
組織創(chuàng)新
高效組織
搭建管理系統(tǒng)
工作環(huán)境
模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求 3.國(guó)家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二：組織
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